中國金融體系指標(biāo)大全

文章來源:守門看客任濤2019-09-05 10:34

按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率(Risk-Adjusted Rate of Return)

 
長期以來,衡量企業(yè)盈利能力普遍采用的是股本收益率(ROE)和資產(chǎn)收益率(ROA)指標(biāo),其缺陷是只考慮了企業(yè)的賬面盈利而忽略了未充分考慮風(fēng)險因素。銀行是經(jīng)營特殊商品的高風(fēng)險企業(yè),以不考慮風(fēng)險因素的指標(biāo)衡量其盈利能力,具有很大的局限性。目前,國際銀行業(yè)的發(fā)展趨勢是采用按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率,綜合考核銀行的盈利能力和風(fēng)險管理能力。按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率克服了傳統(tǒng)績效考核中盈利目標(biāo)未充分反映風(fēng)險成本的缺陷,使銀行的收益與風(fēng)險直接掛鉤、有機(jī)結(jié)合,體現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的內(nèi)在統(tǒng)一,實現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)與績效考核的統(tǒng)一。使用按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率,有利于在銀行內(nèi)部建立良好的激勵機(jī)制,從根本上改變銀行忽視風(fēng)險、盲目追求利潤的經(jīng)營方式,激勵銀行充分了解所承擔(dān)的風(fēng)險并自覺地識別、計量、監(jiān)測和控制這些風(fēng)險,從而在審慎經(jīng)營的前提下拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造利潤。
 
在按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率中,目前被廣泛接受和普遍使用的是按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的資本收益率(Risk-Adjusted Return on Capital,RAROC)。按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的資本收益率是指經(jīng)預(yù)期損失(Expected Loss,EL)和以經(jīng)濟(jì)資本(Capital at Risk,CaR)計量的非預(yù)期損失( Unexpected Loss,UL)調(diào)整后的收益率,其計算公式如下:
 
RAROC = (收益-預(yù)期損失)/ 經(jīng)濟(jì)資本(或非預(yù)期損失)
 
經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率,如RAROC強(qiáng)調(diào),銀行承擔(dān)風(fēng)險是有成本的。在RAROC計算公式的分子項中,風(fēng)險帶來的預(yù)期損失被量化為當(dāng)期成本,直接對當(dāng)期盈利進(jìn)行扣減,以此衡量經(jīng)風(fēng)險調(diào)整后的收益;在分母項中,則以經(jīng)濟(jì)資本,或非預(yù)期損失代替?zhèn)鹘y(tǒng)ROE指標(biāo)中的所有者權(quán)益,意即銀行應(yīng)為不可預(yù)計的風(fēng)險提取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資本。整個公式衡量的是經(jīng)濟(jì)資本的使用效益。
 
目前,RAROC等按經(jīng)風(fēng)險調(diào)整的收益率已在國際先進(jìn)銀行中得到了廣泛運(yùn)用,在其內(nèi)部各個層面的經(jīng)營管理活動中發(fā)揮著重要作用。在單筆業(yè)務(wù)層面上,RAROC可用于衡量一筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險與收益是否匹配,為銀行決定是否開展該筆業(yè)務(wù)以及如何進(jìn)行定價提供依據(jù)。在資產(chǎn)組合層面上,銀行在考慮單筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險和資產(chǎn)組合效應(yīng)之后,可依據(jù)RAROC衡量資產(chǎn)組合的風(fēng)險與收益是否匹配,及時對RAROC指標(biāo)呈現(xiàn)明顯不利變化趨勢的資產(chǎn)組合進(jìn)行處理,為效益更好的業(yè)務(wù)騰出空間。在銀行總體層面上,RAROC可用于目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)決策、資本配置和績效考核等。高級管理層在確定銀行能承擔(dān)的總體風(fēng)險水平,即風(fēng)險偏好之后,計算銀行需要的總體經(jīng)濟(jì)資本,以此評價自身的資本充足狀況;將經(jīng)濟(jì)資本在各類風(fēng)險、各個業(yè)務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配(資本配置),以有效控制銀行的總體風(fēng)險,并通過分配經(jīng)濟(jì)資本優(yōu)化資源配置;同時,將股東回報要求轉(zhuǎn)化為對全行、各業(yè)務(wù)部門和各個業(yè)務(wù)線的經(jīng)營目標(biāo),用于績效考核,使銀行實現(xiàn)在可承受風(fēng)險水平之下的收益最大化,并最終實現(xiàn)股東價值的最大化。
 
六、商業(yè)銀行盈利維度

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