中小保險公司如何推進ESG實施

 

一是形成自上而下完整的ESG管制架構(gòu)：中小保險公司基于成本約束，可指定現(xiàn)有部門牽頭，在投資、產(chǎn)品等關(guān)鍵部門設(shè)ESG責(zé)任崗，為ESG融入業(yè)務(wù)流程奠定基礎(chǔ)。

 

二是利用ESG來推動創(chuàng)新：當前保險行業(yè)的管理資產(chǎn)規(guī)模已超過20萬億，開發(fā)的各類保險及投資品種達上百余種，并且作為主要參與方之一擔(dān)負著養(yǎng)老體系第三支柱建設(shè)的重任和使命，但當前我國綠色金融發(fā)展主要依靠綠色信貸、綠色債券拉動，綠色保險和ESG投資領(lǐng)域仍有創(chuàng)新空間。

 

三是倡導(dǎo)全面綠色運營：ESG戰(zhàn)略實施是一個復(fù)雜的過程，但推行綠色運營是相對容易達成的目標，且令客戶、員工和股東等主要利益相關(guān)方受益。以保險公司力推的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為例，在提升業(yè)務(wù)處理時效的同時，不僅改善客戶體驗，而且減少員工的簡單重復(fù)勞動，進而降本增效令股東獲益。

 

綜上，中小保險機構(gòu)推行ESG實施是一項長期的系統(tǒng)性工程，無論是專業(yè)人才的引進培養(yǎng)、還是結(jié)合ESG的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新都需要一定的時間，但有監(jiān)管引領(lǐng)、有領(lǐng)先機構(gòu)的經(jīng)驗先行，相信行業(yè)會形成合力和共識，持續(xù)推動形成具有中國特色的保險領(lǐng)域ESG實施方案。

 

（作者為長城人壽保險股份有限公司法律責(zé)任人、法律合規(guī)部總經(jīng)理）