《企業(yè)碳中和：戰(zhàn)略選擇、行動框架及最佳實踐（以重工業(yè)為例）》報告

 

重工業(yè)的碳減排路徑可以歸納為能效提升、循環(huán)利用、電氣化、綠氫、生物質(zhì)、碳捕集、封存與利用、碳匯和新型工藝等七個方面。以鋼鐵、水泥、石化和化工、電解鋁四大重工業(yè)行業(yè)為例，由于各行業(yè)的碳排放環(huán)節(jié)以及技術(shù)與生產(chǎn)工藝流程的適配程度不盡相同，碳減排路徑在不同行業(yè)內(nèi)的減排潛力也存在差異。企業(yè)在選擇路徑時，可以此為依據(jù)進行優(yōu)先級考慮。

 

當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)制定雙碳目標(biāo)和路線圖正面臨窗口期，亟需央國企積極引領(lǐng)、樹立標(biāo)桿。本研究提出的PTAM框架力求涵蓋企業(yè)碳行動的全流程，通過碳排放現(xiàn)狀（Performance, P）、目標(biāo)和戰(zhàn)略（Target, T）、降碳行動（Action, A）和管理機制（Management, M）四個維度，系統(tǒng)性地搭建一套能夠指導(dǎo)企業(yè)制定目標(biāo)并評估行動強度的對比指標(biāo)和方法。

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