碳圈大佬都是如何思考碳中和？

 

基于全國碳排放交易體系建設(shè)的總體安排以及《全國碳排放權(quán)交易市場建設(shè)方案（發(fā)電行業(yè)）》的具體要求，結(jié)合大型發(fā)電集團自身特點，對未來碳排放管理工作提出“三步走”工作建議，如下：打好基礎(chǔ)、提高能力：明確集團碳排放管理機構(gòu)及各電廠負責(zé)部門，細化職責(zé)分工。

 

建立完善碳排放監(jiān)測、報告與核查制度，認真組織開展碳盤查工作“摸清家底”，完善原有供電煤耗統(tǒng)計體系，建立符合碳市場特點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系及相應(yīng)的信息化管理平臺。

 

定期開展能力建設(shè)，提升各電廠主體參與能力和管理水平。 模擬交易，壓力測試：充分利用國家碳市場建立過程中模擬階段的安排，從數(shù)據(jù)監(jiān)測、報告、核查到配額申請、下發(fā)、交易和履約的每個環(huán)節(jié)，認真組織發(fā)電集團下屬企業(yè)全流程參與，利用模擬交易對內(nèi)部各項管理制度和能力進行壓力測試，認真分析測試結(jié)果，完善制度，提升能力。