碳圈從業(yè)17年，個中滋味，只有經歷的人才懂...

在我新書《碳管理-從零到精通》的最后一章，我計劃通過講述碳管理行業(yè)從業(yè)人員的真實經歷來幫助從業(yè)人員近距離了解這個行業(yè)，幫助其為自己的職業(yè)生涯做出最合適的規(guī)劃。所以在前不久我在公眾號上公開征集了碳管理從業(yè)人員的從業(yè)經歷。

 

在消息發(fā)布之后，我總共收集了17份有效采訪記錄。但因為字數太多，無法全部塞進書里，所以我計劃對部分沒有放進書里的內容以及對采訪內容在書中進行大幅縮減的內容在公眾號上不定期發(fā)布。無論我收到的內容是否在書中采納，我都將遵守諾言，在新書發(fā)布后贈送簽名書一本。

 

一 

 

我叫黎璽，2005年大四實習，叔叔推薦我學習國際碳交易項目(清潔發(fā)展機制CDM)。叔叔是北大博士，見多識廣，所以我也就照著他的吩咐去辦。當時幾乎沒有什么文獻，清華大學劉德順老師有一本《清潔發(fā)展機制在中國》，就開始自學，并且了解國際碳交易的背景。2005年2月16日，俄羅斯簽字《京都議定書生效》，公司還舉行了一次聚餐，以示慶祝。3月，參加一場在北京舉行的研討會，并且與當時一家咨詢機構交流（這家機構組織了中國商務代表團去德國參會）。2005年5月，公司送我去參加了德國科隆舉辦的2005國際碳博覽會，也開啟了個人碳圈生涯的起步。出發(fā)前，依據對碳減排的了解，準備了6個節(jié)能減排項目，并自行完成了PIN文件的制作（當時一個PIN文件要1萬美金）。

 

作為當時唯一一家參會的民營企業(yè)，我很明白不遠萬里參會的原因，整個會議期間不敢有任何的松弛。很幸運，也因此結識一位亦師亦友的伙伴——鄭照寧。鄭照寧是清華大學博士，師從劉德順老師，博士期間已經深入研究應對氣候變化的專業(yè)領域，并配合劉老師給參與多個聯(lián)合國方法學的開發(fā)。鄭照寧（以下簡稱老鄭）的專業(yè)知識完全解決了我的空白，并且也提升了我對減排項目開發(fā)的信心。在他的幫助下，我毅然放棄了其中5個項目，重點推薦一個鋼鐵廠的余熱發(fā)電項目。

 

會議期間，積極與國際相關人士交流，并努力尋求減排量指標的國際知名買家（其中包括德國復興銀行、西班牙EDISA電力、意大利環(huán)境基金等）。通過幾天的會議，最終鎖定了對川威高爐煤氣發(fā)電項目的開發(fā)意向，放棄了其他5個項目。會議后，該項目被國家科技部評為中國備選CDM項目。

 

 

二 

 

回國后，就開啟了項目的推進工作。首先是與業(yè)主簽訂合作協(xié)議，合作協(xié)議簽訂后，立即聘請老鄭開始帶領相關技術團隊進行項目設計文件（PDD）的編寫，同時積極聯(lián)絡買家洽談減排購買協(xié)議。2005年9月至2006年6月，先后與英國CAMOC，意大利環(huán)境基金、奧地利碳基金、荷蘭國際能源系統(tǒng)集團等買家接洽，在排除了一系列懲罰條款的前提下，最終于2006年6月6日與荷蘭國際能源系統(tǒng)集團簽訂了減排量購買協(xié)議，以每噸8.3歐元的價格出售了減排量。

 

 

時間	事項	具體內容
2004年底	項目啟動	公司介入CDM項目
2005年2月16日		公司慶祝京都議定書生效。
2005年5月1日	國際碳博覽會	成都賽恩斯公司帶著6個潛在CDM項目參加了在德國科隆舉辦的2005國際碳博覽會，標志著公司正式啟動CDM項目的工作。
2005年8月	備選CDM項目	該項目被國家科技部評為中國備選CDM項目。
2005年12月	授權簽署	川威集團授權賽恩斯公司全權代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目
2006年6月-10月	項目審查	國家發(fā)改委審查
2006年3月～2008年8月	PDD文件	完成CDM項目設計文件
2006年3月12日～2009年8月	監(jiān)測報告	根據項目進展情況和聯(lián)合國執(zhí)行理事會的要求，監(jiān)測報告一直在修改，在第一期減排量審核后確定
2006年8月3日	技術證明	鋼鐵研究總院證明煤氣余熱熱電站技術的先進性。
2006年12月14日	國內審批	通過國家發(fā)改委審批
2006年9月11日	媒體報道	成都市報紙、CCTV-2、成都市電視
2006年10月26日	發(fā)改委批復	國家發(fā)展改革委《關于同意川威24兆瓦廢氣自備電廠項目作為清潔發(fā)展機制項目的批復》：發(fā)改氣候[2006]2806號
	合同簽署	國際能源系統(tǒng)（荷蘭）公司
	網上公示	聯(lián)合國官方網站展開第一輪公示
2006年6月6日	簽署咨詢協(xié)議	簽署《川威集團2×12MW煤氣余熱熱電站技術改造CDM項目咨詢協(xié)議》
2006年6月6日	CER簽約	同 Energy Systems International,BV 簽署《京都議定書清潔發(fā)展機制碳減排量買賣合同》
2007年2月28日	VER代理授權	川威集團授權賽恩斯公司全權代理24MW高爐煤氣發(fā)電CDM項目VER減排量交易相關事宜
2007年12月1日	DOE審核	由挪威船級社（DNV)到項目現(xiàn)場進行審核
2008年3月17日	VER簽約	同 Climate Bridge Ltd 簽署《減排量現(xiàn)貨購買協(xié)議》
2008年3月21日	VER監(jiān)測協(xié)議	簽署VER監(jiān)測咨詢服務協(xié)議
2008年9月10日	成功注冊	在CDM執(zhí)行理事會（EB）成功注冊
2009年5月12日	VER減排收益到賬	Climate Bridge Ltd的付款到賬，本項目收到第一筆減排收益，最終核查的減排量237205噸，每噸售價2.4美元，總金額569292美元
2009年12月22日	DOE審核	必維國際檢驗集團（BV）審核員到現(xiàn)場進行第一期減排量核查，目前正在編寫核查報告
2011年	完成首筆減排交易	經過漫長的流程，Energy Systems International,BV的付款到賬，收入1200多萬人民幣

 

講講期間的故事，這么漫長的一個項目過程，奠定了個人成長的非常重要的一個要素——堅持。2005——2008期間，每月工資1500元，租了一個屋頂閣樓，冬冷夏熱，但就是憋著一股勁。同時，也參與了其他一些節(jié)能項目推進，一邊學習一邊完善自己的各項技能（參與了川威鋼鐵和五糧液的一些節(jié)能項目，充分鍛煉了酒量）。2008年9月10日注冊，接到通知是10月7日，在得到通知前這一個月，幾乎每晚失眠，因為中國好幾個同類項目均被EB拒絕注冊，可謂心力憔悴。VER的銷售，也是因為確實需要獲取收益，否則幾乎無法堅持。經多方洽談，才與Climate Bridge Ltd達成合同，這家公司也就是圈內熟知的環(huán)保橋。

 

順帶一提：本項目的審定工作的審核員2007年現(xiàn)場審核，如今已是碳圈大佬唐人虎唐總。

 

三

 

我是幸運的，VER銷售完成，公司提成我買了房。CER銷售完成，實現(xiàn)了一定資金積累。但在項目開發(fā)期間，我一直認為還可以啟動多個項目的開發(fā)，也嘗試洽談了一些水電項目。但在這期間與叔叔發(fā)生了一些分歧，關鍵的項目開展理念上也無法達成一致。

 

減排量銷售完成后，我毅然決定離開公司，按自己的想法開啟新的工作。恰逢減排量業(yè)主也完成了創(chuàng)收，計劃組建專業(yè)的公司開展碳資產的開發(fā)業(yè)務。因此，我選擇加入此公司，并成為股東。2012年公司在北京成立，劉德順、韋志洪老師，圈內知名公司紛紛到場慶賀。

 

新公司成立不久，遇到了碳圈的第一波低谷。2012年，國際談判未果，碳價大跌，一路跌到了幾十美分，甚至連開發(fā)成本都無法覆蓋。老鄭也是公司股東，經商議，我們決定轉向，開發(fā)黃金標準（GS）減排項目。利用多年碳圈的關系，簽署了一批新能源項目進行開發(fā)。

 

所謂屋漏偏逢連夜雨，2014-2016年，集團公司遭遇鋼鐵行業(yè)低谷，承諾的資金無法到位，第一批項目需要的注冊費用都無法提供，我和老鄭還有公司領導個人集資，才勉強應對。但也給我個人造成了嚴重后果，沒有收入的前提下，每月高額貸款利息的償還。身邊朋友的小孩都已蹣跚學步，我卻無法保證家庭的基本開支，但不堅持又能如何，轉行還是繼續(xù)硬撐，我甚至連抉擇的勇氣都沒有。

 

節(jié)能項目算是我的一個強項，抓一批現(xiàn)實項目是否能解決當下問題，這倒是我的一個機會。因此也有了與老汪合作的機會。與老汪結識是2013年去一個黃金標準光伏項目現(xiàn)場，大家一見如故，有點相見恨晚。老汪在韓國關系不錯，恰好韓國大宇信息化有個能源管理平臺的技術，我們一拍即合，我來找企業(yè)落地。經過一系列的談判，最終我們聯(lián)手打造了這個中韓合作示范項目，轟轟烈烈的在四川省聯(lián)合環(huán)境交易所舉行了簽字儀式。不過很可惜，受疫情影響，大宇公司無法來驗收，時至今日，本項目也未獲得一分錢的收益，韓國大宇公司還墊付幾百萬元的投資，做一個項目的難度是可想而知的。不過很感謝，正因為有了這些經歷，使我個人的心性不斷的經受磨礪。

 

四

 

2017年，公司經營已經非常艱難，國際碳價已經又到了一個低谷。減排量銷售除開成本，每噸指標凈利潤5美分。國內市場也一推再推，試點地區(qū)倒是有一些機會，不過跑去和一些深耕的咨詢公司競爭，我個人覺得意義不大。經過反復思考，我決定依托集團，就算全國市場沒來，提前開展企業(yè)的體系與管理工作。從此我正式接手公司的業(yè)務管理工作，先以集團子公司（鋼鐵、水泥）板塊入手，以配合碳核查為切入口，建立企業(yè)碳排放管理體系，收取技術服務費，然后依據碳排放報告的數據，深挖企業(yè)節(jié)能減排項目潛力。2017-2019年，公司從扭虧為盈，到收益持續(xù)增長，我也迎來了家里的小公主誕生。

 

2018年從新與叔叔合作，組建公司，利用我的企業(yè)管理經驗，推廣環(huán)境權益管理，將碳資產管理的范疇擴大，通過技術服務切入（軟抓手），植入現(xiàn)實的減排項目（硬抓手），實現(xiàn)了20多家工業(yè)企業(yè)的管理合同，形成了一整套落地項目的商業(yè)模式。

 

2020年9月22日，國家宣布雙碳政策，其實在此之前，給了我一個靜下來思考的機會，那就是疫情。居家的幾個月時間，我回想了十幾年來的經歷，一條條整理、匯總、反思。那種豁然開朗的感覺確實非常通透，也明確了未來的方向和個人定位?；陔p碳的一整套服務體系逐漸清晰的展現(xiàn)在自己面前，借助如此好的政策背景，剩下的就是實踐。

 

五

 

如果從來一次的話，希望在哪些環(huán)節(jié)改進？

 

A、當年的CDM時代應該抓住機會，多做項目

B、參與的一些節(jié)能項目，由于經驗缺乏，留下了一些遺憾。

C、CCER項目沒有及時簽發(fā)，少賺好多錢

 

對碳管理這一行的感悟？

 

首先要理解“雙碳”到底是什么，國家為什么要高調推進這個工作

我們面臨的是一次時代的變革，我從小出生煤礦，對傳統(tǒng)能源有很深的了解，親眼見證了一個國有煤礦企業(yè)從興盛到衰敗的全過程。

雙碳不是碳交易的春天，而是節(jié)能減排、能源結構轉變以及新能源的春天。只有真正明白了碳從哪里來到哪里去，才能抓住這百年不遇的機會。

 

老汪點評

 

這位朋友是我現(xiàn)實中的朋友，他告訴我在寫這份稿子的時候，想起了諸多不堪回首的過去，可以說是邊寫邊流淚。我倆相互見證了各自最艱難的時期，能一直在碳圈堅守到現(xiàn)在的人，大抵都有類似的經歷。在雙碳目標提出后，出現(xiàn)了許多新的業(yè)務方向與業(yè)務機會。這對于經歷了多個低谷期的碳圈老人來說，面對這些選擇，會有一種“亂花漸入迷人眼”的感覺。有許多人進入了大企業(yè)做管理，也有許多人收拾行囊，在創(chuàng)業(yè)的路上繼續(xù)出發(fā)。無論選擇那一條路，在我國雙碳的大背景下，這條路都一定比之前更加平坦與寬闊。