「碳圈」20 年:騙子、老兵和跑步入場的年輕人

文章來源:極客公園雪小頑 林修 衛(wèi)詩2022-05-12 10:54

2005-2017:第一批掘金者與碳圈沉浮

 
收割大量「韭菜」的力量來自于財富造夢,而造夢的開始最早可以追溯到 2005 年。
 
當年 2 月,《京都議定書》正式生效,其中第十二條規(guī)定了清潔發(fā)展機制(CDM)——允許發(fā)達國家和發(fā)展中國家合作,通過在發(fā)展中國家開發(fā)減排項目來幫助發(fā)達國家完成減排限排履約。這開啟了交易的可能性。
 
通俗來說,當時,市場的買方主要來自發(fā)達國家超排放的企業(yè),他們需要從發(fā)展中國家的企業(yè)手里購買減排量——而國內的企業(yè)對此毫無概念——因此,早年碳圈從業(yè)者扮演著「中介」的角色,形象更接近于「推銷員」,人們向企業(yè)推銷概念,介紹減排指標所具備的經濟價值(能為企業(yè)帶來驚人收入),以此促成碳交易的項目,從中抽成。
一個完整的 CDM 項目審批的過程包括路演,過會,答辯,最后經由審核機構完成審批簽署。
「國內當時開發(fā)了一批 CDM 減排項目,碳管理和碳交易行業(yè)也由此興起?!埂?a href='http://out-alive.com/tanzhonghe/' target='_blank'>碳中和時代》一書作者汪軍回憶。嗅覺靈敏的人發(fā)現(xiàn)了早期的財富機會,「這里面利潤驚人?!雇糗妼O客公園計算了一個案例,以風電、光伏、水電等新能源項目為例,僅僅一個項目每年可以帶來 4000 萬元人民幣的收入。開發(fā)一個 CDM 項目需要一到兩年的時間,而成本僅在 100 萬元人民幣左右。
在榜樣(或者說財富自由的故事)的作用之下,碳圈的人才需求一度瘋狂增長。不少早期從業(yè)者受訪時表示,「當時行業(yè)的收益非常高,只要是了解到這一行的人都會義無反顧地加入進來?!?/div>
朱偉卿就是其中之一。2008 年,她 24 歲,來自英國某高校的市場營銷專業(yè),闖入碳圈純屬偶然,當時,她的一些國外朋友從事碳減排行業(yè),「和他們聊的時候,感覺這可能是一個機會?!?/div>
由于 CDM 項目整個開發(fā)周期都需要進行英文操作,涉及大量專業(yè)術語,需要與外國人不斷對接、談判,簽署合作方案。因此,第一代碳圈人大致的形象是:年輕,英文好,受教育水平相對較高。他們并非如寫字樓精英一般,西裝革履體面出入,而常常在跋山涉水,風吹日曬——因為碳圈人士大規(guī)模蜂擁游說之處,是風電光伏這類企業(yè),它們的地址大都在偏遠的山區(qū)。
買方與賣方都極為清晰的新興市場上,到處都流淌著財富的奶與蜜。
一些歐美的銀行和大企業(yè)甚至會承擔在中國項目開發(fā)的成本,這讓國內早期的 CDM 項目成了一筆幾乎無需本錢的生意。汪軍將早年的從業(yè)門檻總結為投機者的膽略,某種野心和摸著石頭過河的勇氣?!冈谀莻€年代,但凡膽子大一點的人,進入 CDM,基本都能在短時間實現(xiàn)財務自由?!菇鱾?,一個開發(fā)者,通過與當時新成立的碳資產公司合作,用 6 個項目賺來了近 2 億人民幣的收益。
除了國際市場需求火熱,神話的背后還有一個重要原因——時勢造英雄。早期國內的項目業(yè)主大多還不懂碳交易,更不相信碳可以帶來收益,再加上買家是國外企業(yè),加劇了信息不對稱,給處在中間環(huán)節(jié)的咨詢開發(fā)方創(chuàng)造了超額分割蛋糕的機會。
盡管財富回報驚人,從業(yè)者卻沒有清晰的職業(yè)面貌。汪軍提及一項觀察,早年碳圈人的名片五花八門,大都是(一個職業(yè))+碳中和。比如,他的一個朋友的名片上就同時寫著兩個業(yè)務,裝修建材,和 CDM 開發(fā)。門檻也不高,一個新人跟完兩三個完整項目經歷后,就能直接領導一個小團隊。
理論上,一個行業(yè)的市場紅利將催生大量人才涌入,在時間積累下,行業(yè)會逐步規(guī)范。但碳行業(yè)還未來得及迎來健全的人才機制,卻突然遇冷——2012 年,《京都議定書》第一承諾期到期,國際碳交易市場價格跌入冰點。
CDM 行業(yè)陷入一片黯淡:沒有待開發(fā)的新項目,業(yè)務量驟降,許多項目團隊和公司宣布解散。許多咨詢公司出于對碳交易市場的看好,以現(xiàn)金購入大量碳匯,原本期望以更高價格賣出,此時便出現(xiàn)了巨額虧損?!负芏嘀百嵉藉X的人,后來在碳市場上賠得很慘。」
從 2005 年到 2012 年,屬于初代碳圈高光時刻的「CDM 時代」宣告終結。碳圈自此進入漫長的冬夜,專業(yè)人員流失嚴重,很多人選擇轉行。
《京都議定書》的第二履約期(2013 年至 2020 年)被視作「后 CDM 時代」。由于部分發(fā)達國家態(tài)度消極,這個階段的碳減排承諾極低,國際市場形同虛設。國內的碳市場卻在這一時期進入起步階段。2013 年,國內 7 個碳交易市場試點啟動上線交易。
國際市場式微后,國內碳交易不再要求英文能力,新入行的人里很少有海歸,更多是環(huán)境、能源、材料等專業(yè)對口的應屆畢業(yè)生。這一時期碳圈的業(yè)務需求主要是對接政府,為政府和指定的 8000 余家企業(yè)核算碳排放,業(yè)務量固定有限,從業(yè)者基本以碳核查員為主。
歐陽成就是在這個時間段入行碳圈。2016 年,他在生態(tài)學專業(yè)畢業(yè)后,成為一名碳核查員,主要針對鋼鐵、電力、化工、水泥等企業(yè),去現(xiàn)場做訪談調研,核對數(shù)據(jù)的準確性,向政府部門匯報?!肝宜闶菍I(yè)對口。當時從事這一行估計不到 1 萬人,真正專職的可能還不到 5000 人。」
碳核查員會在每年的核查季集中出差一兩個月,白天跑現(xiàn)場,晚上寫報告。等到核查季一過,就面臨半就業(yè)的狀態(tài),薪酬與之前的 CDM 時期相比陡降,有的甚至不及以前的零頭,更比不上當時的房地產和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
碳圈就這樣不溫不火,直到 2015 年簽署《巴黎協(xié)定》,行業(yè)回暖,但其中的人已經不再抱著一夜暴富的心態(tài)。2017 年,全國性的碳交易市場推遲啟動,碳圈再次陷入了低谷——對于堅守在這一行業(yè)的人來說,這漫長的起伏是一場巨大的折磨。 本文+內-容-來-自;中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om
 
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