在榜樣（或者說財富自由的故事）的作用之下，碳圈的人才需求一度瘋狂增長。不少早期從業(yè)者受訪時表示，「當時行業(yè)的收益非常高，只要是了解到這一行的人都會義無反顧地加入進來?！?/div>
朱偉卿就是其中之一。2008 年，她 24 歲，來自英國某高校的市場營銷專業(yè)，闖入碳圈純屬偶然，當時，她的一些國外朋友從事
碳減排行業(yè)，「和他們聊的時候，感覺這可能是一個機會?！?/div>
由于 CDM 項目整個開發(fā)周期都需要進行英文操作，涉及大量專業(yè)術語，需要與外國人不斷對接、談判，簽署合作方案。因此，第一代碳圈人大致的形象是：年輕，英文好，受教育水平相對較高。他們并非如寫字樓精英一般，西裝革履體面出入，而常常在跋山涉水，風吹日曬——因為碳圈人士大規(guī)模蜂擁游說之處，是風電光伏這類企業(yè)，它們的地址大都在偏遠的山區(qū)。
買方與賣方都極為清晰的新興市場上，到處都流淌著財富的奶與蜜。
一些歐美的銀行和大企業(yè)甚至會承擔在中國項目開發(fā)的成本，這讓國內早期的 CDM 項目成了一筆幾乎無需本錢的生意。汪軍將早年的從業(yè)門檻總結為投機者的膽略，某種野心和摸著石頭過河的勇氣?！冈谀莻€年代，但凡膽子大一點的人，進入 CDM，基本都能在短時間實現(xiàn)財務自由?！菇鱾?，一個開發(fā)者，通過與當時新成立的碳資產公司合作，用 6 個項目賺來了近 2 億人民幣的收益。
除了國際市場需求火熱，神話的背后還有一個重要原因——時勢造英雄。早期國內的項目業(yè)主大多還不懂碳交易，更不相信碳可以帶來收益，再加上買家是國外企業(yè)，加劇了信息不對稱，給處在中間環(huán)節(jié)的咨詢開發(fā)方創(chuàng)造了超額分割蛋糕的機會。
盡管財富回報驚人，從業(yè)者卻沒有清晰的職業(yè)面貌。汪軍提及一項觀察，早年碳圈人的名片五花八門，大都是（一個職業(yè)）+碳中和。比如，他的一個朋友的名片上就同時寫著兩個業(yè)務，裝修建材，和 CDM 開發(fā)。門檻也不高，一個新人跟完兩三個完整項目經歷后，就能直接領導一個小團隊。
理論上，一個行業(yè)的市場紅利將催生大量人才涌入，在時間積累下，行業(yè)會逐步規(guī)范。但碳行業(yè)還未來得及迎來健全的人才機制，卻突然遇冷——2012 年，《京都議定書》第一承諾期到期，國際碳交易市場
價格跌入冰點。
CDM 行業(yè)陷入一片黯淡：沒有待開發(fā)的新項目，業(yè)務量驟降，許多項目團隊和公司宣布解散。許多咨詢公司出于對碳交易市場的看好，以現(xiàn)金購入大量
碳匯，原本期望以更高價格賣出，此時便出現(xiàn)了巨額虧損?！负芏嘀百嵉藉X的人，后來在
碳市場上賠得很慘。」
從 2005 年到 2012 年，屬于初代碳圈高光時刻的「CDM 時代」宣告終結。碳圈自此進入漫長的冬夜，專業(yè)人員流失嚴重，很多人選擇轉行。
《京都議定書》的第二履約期（2013 年至 2020 年）被視作「后 CDM 時代」。由于部分發(fā)達國家態(tài)度消極，這個階段的碳減排承諾極低，國際市場形同虛設。國內的碳市場卻在這一時期進入起步階段。2013 年，國內 7 個碳交易市場
試點啟動上線交易。
國際市場式微后，國內碳交易不再要求英文能力，新入行的人里很少有海歸，更多是環(huán)境、能源、材料等專業(yè)對口的應屆畢業(yè)生。這一時期碳圈的業(yè)務需求主要是對接政府，為政府和指定的 8000 余家企業(yè)核算碳排放，業(yè)務量固定有限，從業(yè)者基本以
碳核查員為主。
歐陽成就是在這個時間段入行碳圈。2016 年，他在生態(tài)學專業(yè)畢業(yè)后，成為一名碳核查員，主要針對鋼鐵、電力、化工、水泥等企業(yè)，去現(xiàn)場做訪談調研，核對數(shù)據(jù)的準確性，向政府部門匯報?！肝宜闶菍I(yè)對口。當時從事這一行估計不到 1 萬人，真正專職的可能還不到 5000 人。」
碳核查員會在每年的核查季集中出差一兩個月，白天跑現(xiàn)場，晚上寫報告。等到核查季一過，就面臨半就業(yè)的狀態(tài)，薪酬與之前的 CDM 時期相比陡降，有的甚至不及以前的零頭，更比不上當時的房地產和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
碳圈就這樣不溫不火，直到 2015 年簽署《巴黎協(xié)定》，行業(yè)回暖，但其中的人已經不再抱著一夜暴富的心態(tài)。2017 年，全國性的碳交易市場推遲啟動，碳圈再次陷入了低谷——對于堅守在這一行業(yè)的人來說，這漫長的起伏是一場巨大的折磨。 本文+內-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om
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