中央財(cái)經(jīng)大學(xué)施懿宸：ESG并非假大空，要和公司業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合

 

時(shí)代周報(bào)：據(jù)中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2022年，逾1700家公司單獨(dú)編制并發(fā)布了ESG報(bào)告，占比約為34%。這個(gè)比例依然不高。

 

施懿宸：比例不高反映很多企業(yè)還是把ESG視作一項(xiàng)成本投入。實(shí)際上，ESG不只成本，更是一項(xiàng)投資，回報(bào)在未來(lái)。

 

時(shí)代周報(bào)：如何理解“回報(bào)在未來(lái)”？

 

施懿宸：如果企業(yè)只是把ESG當(dāng)做成本投入，而不是一項(xiàng)有回報(bào)的未來(lái)投資，動(dòng)力必然不足。他們大概率只是將ESG當(dāng)做滿足監(jiān)管或投資人的被動(dòng)之舉。

 

對(duì)企業(yè)而言，把ESG當(dāng)做一項(xiàng)投資，未來(lái)必然會(huì)有回報(bào)。舉個(gè)例子，上海一家房企比較早就轉(zhuǎn)型布局了綠色建筑，即使目前市場(chǎng)表現(xiàn)情況欠佳，它依然活得很好。這家企業(yè)有前瞻性思考，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，把運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式等和ESG做了前置關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略布局。

 

把ESG當(dāng)做未來(lái)的一項(xiàng)投資，要和企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，把營(yíng)收、產(chǎn)品等指標(biāo)和ESG掛鉤，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和布局。

 

時(shí)代周報(bào)：但也有些企業(yè)開(kāi)展ESG務(wù)虛較多，沒(méi)有落到實(shí)處。

 

施懿宸：是這樣。這可能是企業(yè)管理層的認(rèn)知還不到位所導(dǎo)致，這些企業(yè)多是為了生存或避免負(fù)面輿論而開(kāi)展ESG業(yè)務(wù)。它們往往把ESG業(yè)務(wù)設(shè)置在公關(guān)部門(mén)或投資者關(guān)系部門(mén)，而不是董秘辦或成立專門(mén)部門(mén)來(lái)做。

 

ESG沒(méi)有與公司業(yè)務(wù)掛鉤，就難落到實(shí)處。這也體現(xiàn)了有些企業(yè)管理能力不足，無(wú)法將ESG與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，真正落到管理流程。究其根本，還是這家企業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展相去甚遠(yuǎn)。

 

例如一些有色冶金、化工等領(lǐng)域的企業(yè)，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的碳排放要求，如果不盡快轉(zhuǎn)型，高污染風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，很難實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

 

時(shí)代周報(bào)：ESG能為企業(yè)帶來(lái)哪些實(shí)質(zhì)的好處？

 

施懿宸：主要是四個(gè)方面：其一是滿足監(jiān)管要求，國(guó)家已從監(jiān)管層面，即證監(jiān)會(huì)開(kāi)始自上而下推動(dòng)ESG發(fā)展。其二是有助于市值管理，ESG能幫助企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升上市公司市值。其三是有助于對(duì)外融資，比如綠色信貸有政策優(yōu)惠，而在評(píng)價(jià)ESG中環(huán)境社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一欄有準(zhǔn)入門(mén)檻，但是很多企業(yè)不知道該怎么做，就拿不到政府給的綠色信貸。最后是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈在全球重構(gòu)時(shí)，國(guó)內(nèi)只要是全球供應(yīng)鏈里，必然需要ESG，否則可能訂單會(huì)受到影響。在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)過(guò)程中，ESG一定是不可或缺的，而且是競(jìng)爭(zhēng)力。 夲呅內(nèi)傛萊源亍：ф啯碳*排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ