發(fā)達國家在完成工業(yè)化以后，交通領(lǐng)域的
碳排放一般會占到
碳排放總量的1/3左右。同時，在工業(yè)建筑等碳排放顯著下降的情況下，交通領(lǐng)域的碳排放還會持續(xù)增長。因此，歐美多國的減碳重心都直指交通領(lǐng)域。充電基礎(chǔ)設(shè)施的電氣化、去碳化則是重中之重。
近日，國家發(fā)改委、工信部發(fā)布了《關(guān)于振作工業(yè)經(jīng)濟運行、推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施方案的通知》。其中特別指出要加快
新能源汽車推廣應(yīng)用，加快充電樁、換電站等配套設(shè)施建設(shè)。不難看出，國家正在抓緊解決“充電難”的問題。
從3.1萬臺到225.3萬臺，從零星布局到建成全球最大規(guī)模的充電設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，中國用了不到7年。
2014年，轟轟烈烈的充電設(shè)施建設(shè)正式開啟。以電網(wǎng)企業(yè)、新能源車企和民營充電公司為代表的首批參與者，把充電設(shè)施從街邊零星出現(xiàn)的裝置，變成了小區(qū)、商場、單位等部分公共區(qū)域停車場的“標配”。
2016年，造車新勢力登場，并為充電產(chǎn)業(yè)引入了新技術(shù)?？斐洹⒙?、換電等不同類型的設(shè)施落地，車主開始有了更多選擇。
2020年，隨著充電樁躋身新型基礎(chǔ)設(shè)施七大領(lǐng)域之一，阿里、華為、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，萬科、融創(chuàng)等房地產(chǎn)企業(yè)以及儲能企業(yè)寧德時代等紛紛行動，或借資本土地入股、或憑相關(guān)技術(shù)入局，讓充電設(shè)施建設(shè)再度提速。
然而， 三次提速的背后，一些問題卻始終未能得解。其中兩個問題在不久前還引發(fā)了社會關(guān)注，一是用戶體驗不好，二是盈利前景渺茫。
當下，市場又迎來新一波入局者，他們的入局，能否解決積累的頑疾?他們的參與，會把充電的下一站帶向哪里?
打通產(chǎn)業(yè)鏈是訴求
新入局、新氣象，這一輪入局者所處的行業(yè)不同，行動卻大都指向一個方向——打通產(chǎn)業(yè)鏈。
11月15日，協(xié)鑫旗下的上市公司協(xié)鑫能科發(fā)布公告，宣布“成功募集資金50億元”。根據(jù)其發(fā)布的另一份公告，上述流動資金將用于“與車企、出行
平臺或車輛運營方合作推出換電車型及相應(yīng)的充換儲及移動一體化換電站，以及風光換儲一體化產(chǎn)品”。
在不久前結(jié)束的第四屆中國國際進口博覽會上，遠景能源聯(lián)合埃森哲，推出了一款充電機器人“摩奇”。“摩奇”可聽從電動車主在不同場景下的召喚，自動為需要充電的電動汽車提供服務(wù)。同時，基于遠景EnOSTM智能操作系統(tǒng)，“摩奇”所充電量都來自遠景能源管理的可再生能源項目。
11月25日，由吉利投資的浙江浩瀚能源科技有限公司宣布成立一家新公司，其經(jīng)營范圍中，就包含了充電樁銷售以及集中式快速充電站。這已經(jīng)不是吉利首次在充電設(shè)施和銷售領(lǐng)域投資。
協(xié)鑫、遠景和吉利的行動之所以具有代表性，是因為當下入局的多數(shù)企業(yè)，都在借助領(lǐng)先的技術(shù)，打通自身產(chǎn)業(yè)鏈。電動汽車業(yè)則更關(guān)注上述行動的效果，即入局者能否破解關(guān)乎產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶體驗這兩個關(guān)鍵問題。
一是重資產(chǎn)問題。中國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施促進聯(lián)盟信息部主任仝宗旗曾指出：“充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前期投入屬于重資產(chǎn)投入，在發(fā)展初期很難盈利。”
而根據(jù)用戶需求，讓應(yīng)用場景更豐富，使用頻率更高的站點參與市場，能幫助投資者回收成本，進而實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。
二是土地問題。仝宗旗認為：“在我國城市建設(shè)用地總體趨緊的現(xiàn)實條件下，充電站的建設(shè)并不容易，且耗資不菲。”
如果能以更靈活、更集中的形式構(gòu)建充電基礎(chǔ)設(shè)施，則不僅將節(jié)省或節(jié)約前期大量的建設(shè)成本，也能有助于運營商根據(jù)用戶需求對充電設(shè)施進行科學的布局。
進軍“雙碳”是動力
放眼全球，歐美地區(qū)在過去一年中也不乏充電設(shè)施的入局者。這其中既有主動出擊，也有無奈之舉。
眾所周知，發(fā)達國家在完成工業(yè)化以后，交通領(lǐng)域的碳排放一般會占到碳排放總量的1/3左右。同時，在工業(yè)建筑等碳排放顯著下降的情況下，交通領(lǐng)域的碳排放還會持續(xù)增長。因此，歐美多國的減碳重心都直指交通領(lǐng)域。充電基礎(chǔ)設(shè)施的電氣化、去碳化則是重中之重。
在美國，《基礎(chǔ)設(shè)施投資和就業(yè)法案》(以下簡稱“《法案》”)明確指出，將提供75億美元，以啟動總統(tǒng)拜登的目標——到2030年，在全美范圍部署超50萬臺充電樁?！斗ò浮吠瑫r指出，只要充電設(shè)施符合“服務(wù)2個以上電動車品牌，并且提供充電轉(zhuǎn)接頭，以符合安全規(guī)范的方式進行充電”的條件，就可以申請補貼。
正是這項補貼政策，推動了特斯拉開放充電樁網(wǎng)絡(luò)的首個
試點——荷蘭的10個超級充電站。盡管特斯拉已經(jīng)不是充電設(shè)施領(lǐng)域的“新人”，但此舉被認為有創(chuàng)新和引領(lǐng)意義。
在歐盟，2019年公布的《
綠色新政》則給出了明確的減碳時間表：2024年，進入歐洲市場的動力電池制造商和供應(yīng)商必須提供
碳足跡聲明，到2025年，每一輛出口到歐盟的汽車需核算發(fā)布其生命周期二氧化碳的排放，到2030年，汽車碳排放法規(guī)將由尾氣排放評價轉(zhuǎn)向生命周期評價。
為實現(xiàn)上述目標，戴姆勒、沃爾沃、保時捷等汽車品牌已經(jīng)表示，把實現(xiàn)
碳中和上升為全產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品全生命周期的共同目標。
沃爾沃汽車亞太區(qū)戰(zhàn)略與項目管理總監(jiān)龔慶杰在不久前舉行的廣州車展上提出，通過對產(chǎn)品進行全生命周期評價，致力于推進整個價值鏈都向低碳化轉(zhuǎn)型，包括原材料的生產(chǎn)精煉、零部件制造、整車制造、物流運輸、車輛使用，直至生命周期末端的回收利用等各個環(huán)節(jié)，力求不斷減少每輛汽車在其生命周期內(nèi)的碳排放。
但作為制造企業(yè)，車企實現(xiàn)零碳目標仍然存在難度，因此，一些車企在其4S店屋頂安裝光伏，建設(shè)“光儲充”一體的充電設(shè)施，用生產(chǎn)綠色能源的方式“對沖”其他環(huán)節(jié)無法減少的二氧化碳。
在國內(nèi)，不少油氣企業(yè)入局充電領(lǐng)域的初衷，也和“綠色轉(zhuǎn)型”相關(guān)。當前，中石化等企業(yè)已通過與換電企業(yè)合作，在場地條件允許的加油站網(wǎng)點布局“油氣氫電”一體綜合能源站。
對于這種合作，業(yè)內(nèi)的觀點還是肯定居多，因為“加油站是從百年前開始陸續(xù)布建，不僅土地成本便宜，而且?guī)缀醵嘉惶幗煌ㄒ?。更重要的是，車主不用再去找新的充電站地點，只要按照以往的習慣前往加油站充電即可，對轉(zhuǎn)換電動車來說，能車主提供不少便利”。
滿足車主核心需求是關(guān)鍵
入局者各有各的路線，但他們的目標大致相同：融合、智能、綠色。這三個目標能否落地，其實取決于用戶需求。
2020年，五菱汽車提出的“人民需要什么，我們就生產(chǎn)什么”口號久久刷屏。之所以能深入人心，是因為這句口號并非停留在嘴上，而是落在了銷量上。據(jù)統(tǒng)計，2020年，五菱品牌全年累計銷售117萬輛，連續(xù)9個月保持同比增長。其中，“人民的代步車”五菱宏光MINI EV累計銷售12.7萬輛，連續(xù)3個月蟬聯(lián)新能源汽車銷量冠軍。
奪冠的背后，是五菱汽車對用戶需求的精準把握，以及“按需定制”的產(chǎn)品思路。這同樣是充電入局者需要關(guān)注之處——在打造充電設(shè)施的過程中，除了綠色低碳、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動等目標，還要看到兩個關(guān)鍵問題：車主的訴求是什么?用戶真正想要什么?
對于多數(shù)用戶，節(jié)省時間就是最核心的需求。
中電聯(lián)副秘書長、電動汽車與儲能分會副會長劉永東認為，今年“十一”長假出現(xiàn)“充電難”的情況，主要原因是充電能力的有效供給不足，這不是說建多少個樁、建多少個站就能解決的，而是要看服務(wù)能力能不能夠滿足現(xiàn)有需求。
提升充電能力的可行方式之一，就是建設(shè)大功率充電設(shè)施。劉永東建議，在需要快速電能補給的場景下要增加更多的大功率充電設(shè)施，以提高充電的效率，實現(xiàn)快速充電，節(jié)約用戶充電的等待時間。
大功率充電還可以提升企業(yè)充電收入。劉永東認為，現(xiàn)階段“電價費+服務(wù)費”的模式其實很難實現(xiàn)盈利，只有更多大功率充電技術(shù)被應(yīng)用，如油企等更多具備實力的參與者才會更愿意入局。
按需選擇，則是用戶的另一個重要訴求。
充電行業(yè)一直有個爭論：到底是充電好還是換電好?但對車主而言，無論充電還是換電，只要能有電、能充上、能讓車開動，他們都會欣然接受。換句話說，車主的關(guān)注點不是哪種技術(shù)更高明，而是他能否根據(jù)自己的需求去選擇如何補能、補什么能。
要讓用戶有“補能自由”，車企要努力，充電企業(yè)也要配合。當下，蔚來、紅旗、曹操等新能源車企已通過推出“充換”一體車型。與此同時，“充換儲放”一體充電設(shè)施也在一些地方出現(xiàn)，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等公司則在吉林、山東、浙江、廣東等地建設(shè)了“充換一體”的補能示范項目。
但最終效果如何，還要看綜合能源站的運營情況。因為國內(nèi)多數(shù)類似項目仍處于初創(chuàng)示范階段，海外也缺乏成熟可復(fù)制的運作模式。
彭博新能源財經(jīng)電動交通分析師米思易表示，歐美國家也有類似的綜合能源站項目，但規(guī)模較小且聚合的功能較少。他們也在觀望中國的一體化模式，特別是“如何實現(xiàn)盈利”?？梢?，要讓類似項目獲得可持續(xù)發(fā)展，還需要等待市場的考驗。
合理的補能布局是根本
一位業(yè)內(nèi)人士曾對記者表示，目前，國內(nèi)公共充電樁的利用率普遍不到10%，利用率能達到20%就算比較高的水平。
不僅是在中國，全球很多地區(qū)的充電設(shè)施利用率都是低于預(yù)期的。西門子互聯(lián)電動出行業(yè)務(wù)主管斯特凡·佩拉斯以歐洲為例指出，大多數(shù)充電運營者不能從充電樁上賺錢，正是因為其利用率太低。
有人把利用率低歸咎于布局太少。當下，歐盟委員會要求成員國加快新能源汽車基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于布局也提出了新的建議：成員國確保主要道路每隔60千米就有1座電動汽車充電站，加氫站之間的最長距離不能超過150千米。
增加充電設(shè)施數(shù)量的意義有多大?劉永東認為，隨著新能源汽車數(shù)量上升，充電設(shè)施是需要加快建設(shè)，但在中國，要解決體驗問題，讓布局更合理才是關(guān)鍵。
首先，因地制宜很重要。
2015年，電動汽車實施技術(shù)路線首次被推出，當時的提法是“慢充為主，快充為輔，適當混電”?！缎履茉雌嚢l(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》延續(xù)了這個思路。劉永東認為，這種說法很難滿足不同城市、不同場景下的充電需求，因為中國國土面積大、經(jīng)濟發(fā)展情況差異大，這種國情決定了中國電動充電市場會呈現(xiàn)出多樣化、地域性的行業(yè)特點。
bp集團電動化與移動出行業(yè)務(wù)亞太區(qū)副總裁許曉彥有類似的思路，她認為，做到因地制宜，需要充分考慮不同城市的電動車市場的發(fā)展情況以及具體的用戶需求，再制訂相應(yīng)的充換電網(wǎng)絡(luò)和配套服務(wù)的部署計劃。
其次，協(xié)同規(guī)劃也很關(guān)鍵。
劉永東認為，要讓充電設(shè)施規(guī)劃和汽車布局規(guī)劃做有效的銜接，從運營商角度來講，要利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，總結(jié)車的行駛規(guī)律，并有意識的布置選點充電樁的建設(shè)。在樁的數(shù)據(jù)和車的規(guī)劃布局實現(xiàn)有效的結(jié)合之后，充電設(shè)施規(guī)劃的有效性、利用率就有望提高。
技術(shù)方面的協(xié)同規(guī)劃也不可或缺。一位業(yè)內(nèi)人士建議，國家層面應(yīng)制定統(tǒng)一的換電技術(shù)標準(電池接口)等，以確保換電基礎(chǔ)設(shè)施的通用性。
事實上，合理布局除了提升用戶體驗，還有望降低潛在的社會成本。
對消費者來說，安裝一個私人充電樁成本并不高，但很多潛在成本會隨之出現(xiàn)——小區(qū)增加用電負荷需要成本，修復(fù)因安裝被破壞的建筑需要成本，完成后期的運維檢修也需要成本。這些潛在成本積少成多，將是一個可觀的數(shù)字，并最終由全社會來共同承擔。
當前，私人充電樁的數(shù)量已經(jīng)高于公共充電設(shè)施。根據(jù)中金公司的預(yù)計，2021年，我國充電樁保有量達到 265 萬臺，其中公共充電樁和私人充電樁數(shù)量分別為 120萬臺和145萬臺。
不久前發(fā)布的“雙碳”頂層設(shè)計文件明確要求，“把節(jié)約能源資源放在首位，實行全面節(jié)約戰(zhàn)略”。充電設(shè)施的安裝、使用，需要的不僅是能源，還包括土地、人力等各類資源，面對潛在的大量需求，其布局同樣需要遵循合理原則。對此，未來可借助商業(yè)手段，優(yōu)化用戶的充電習慣，進而實現(xiàn)更集約、低碳的布局和管理。
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