首屆清華-財新公共治理論壇暨2019 CIDEG學(xué)術(shù)年會實錄丨馬軍：蔚藍地圖與綠色選擇

 

通過獲取和分析企業(yè)超標(biāo)違規(guī)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)中國實際上是一個世界工廠，不但進行滿足自身需求的生產(chǎn)，也進行大量的出口，在這個過程很多排放都留在了國內(nèi)。為了綠化全球生產(chǎn)和采購，我們開發(fā)了綠色供應(yīng)鏈CITI指數(shù)，用于評價362個品牌在華的表現(xiàn)，每年對這些品牌進行評分、排名，排名靠前的品牌已經(jīng)開始使用這些環(huán)境數(shù)據(jù)去管理他們的供應(yīng)鏈，納入到他們的采購標(biāo)準(zhǔn)中，包括蘋果、戴爾、彪馬等國際知名品牌，也有中國最優(yōu)秀的品牌，包括華為、TCL、李寧、安踏、聯(lián)想，其中真正可以和國際比肩的兩個國內(nèi)主要品牌，一個是華為，還有一個是朗詩綠色集團。

 

以紡織業(yè)為例，紡織業(yè)是中國出口的一個重要行業(yè)，該產(chǎn)業(yè)集中分布在東南沿海等人口眾多，經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，尤其以浙江最為密集。在蕭山，幾年前我們通過污染地圖的發(fā)現(xiàn)很多河流已經(jīng)處于劣五類狀態(tài)，失去了使用價值。這主要是因為當(dāng)?shù)嘏欧帕亢艽?。比如這樣的排污口，一天的排放量可以達到28萬噸，包括紡織、印染、化工的廢水。在和主要的排放企業(yè)進行交流的時候，他們提到如果自己治理了污染，而同行沒有治理的話，自己將會失去定單，因為品牌只愿意采購最便宜的、成本最低的產(chǎn)品。因此，污染治理必須要從龍頭發(fā)生轉(zhuǎn)變，龍身、龍尾才能跟著發(fā)生變化，所以綠色供應(yīng)鏈必須抓住品牌龍頭。

 

通過和品牌進行比較密切的溝通交流，最終越來越多的品牌開始使用這些數(shù)據(jù)去管理他們的供應(yīng)鏈，在簽合同的時候比對是否存在著官方認(rèn)定的超標(biāo)違規(guī)記錄，也會定期把供應(yīng)鏈的名單和超標(biāo)違規(guī)企業(yè)的名單進行比對，從而識別出排放違規(guī)的企業(yè)。比如這家印染廠是全國十大印染廠之一，最終五家品牌和其溝通的結(jié)果都提到如果超標(biāo)不能解決的話，定單就要受到影響，因此該印染廠投入巨資將十個染廠廢水集中處理，最終每年1200萬噸的紡織廢水得到有效處理，實現(xiàn)了達標(biāo)排放。

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