減碳競跑 專家建議企業(yè)制定頂層規(guī)劃推動“實踐式減碳”

 

不同行業(yè)減碳步調(diào)不一，但企業(yè)普遍在減碳落地方面遇到了多重挑戰(zhàn)。施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展中國區(qū)負責人、商業(yè)價值研究院院長熊宜近期在與媒體交流時指出，企業(yè)減碳正面臨來自政策、自身業(yè)務和供應鏈的三重挑戰(zhàn)。

 

一是來自于政策層面的壓力。隨著各行業(yè)的減碳指導方案不斷落地，如水泥、建材等高能耗企業(yè)會受到配額約束，有強制減碳目標，正在迫于壓力加速行動。

 

二是來自于自身業(yè)務的挑戰(zhàn)。自去年以來，企業(yè)面臨來自原材料成本、供應鏈、市場不確定性等多方面的壓力。部分行業(yè)能耗成本在整體生產(chǎn)成本或運營成本中占據(jù)較大比例。“也有企業(yè)囿于成本壓力，或存在無從下手的局限性”，熊宜說。

 

三是來自于供應鏈的挑戰(zhàn)。全球環(huán)境信息研究中心（CDP）測算顯示，供應鏈的碳排放水平是企業(yè)直接排放的五倍以上。從全球范圍來看，部分大型企業(yè)減碳嚴格，由此推動上游供應鏈、供應商在大體系之下實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期減碳。例如電子元器件制造商和上游材料供應商，包括電池供應商等。

 

應對減碳所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要一張清晰的路線圖作為指導。“這些挑戰(zhàn)并不會成為企業(yè)持續(xù)減碳的干擾項。”熊宜認為，企業(yè)在開始實施減碳時就應該清楚投資回報，即通過頂層規(guī)劃，逐步實施來達到減碳目標。

 

如何分步實施減碳？熊宜表示，首先需制定頂層規(guī)劃，將減碳目標與公司戰(zhàn)略和主業(yè)相結(jié)合，制定具體步驟路線圖。其次注重方案落地性，包括方案所需要的技術(shù)能力構(gòu)建等。最后，進行企業(yè)文化及管理變革，在組織與領(lǐng)導力、文化和人才等層面注入可持續(xù)思維，且通過系列績效指標來保證減碳目標落地。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m