打造新的可持續(xù)發(fā)展核心競爭力

 

可持續(xù)性商業(yè)模式旨在采用積極主動的多利益相關方管理，尋求同時實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和可持續(xù)發(fā)展目標的商業(yè)解決方案，有效減少商業(yè)活動對環(huán)境和社會的負面/有害影響，增進商業(yè)模式的社會價值創(chuàng)造，屬于“高經(jīng)濟影響—高社會環(huán)境影響”的商業(yè)模式。

 

可持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為導向,尋求價值主張、價值創(chuàng)造和要素獲取、價值網(wǎng)絡的全面創(chuàng)新,它充分融合了企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的貢獻、對利益相關方和社會負責任的要求,最終創(chuàng)造出涵蓋經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合價值與共享價值。

 

在三重底線視角下的可持續(xù)性商業(yè)模式中，基于盈利邏輯的“成本—收入”式商業(yè)模式內(nèi)涵被延伸，以三重底線為基本方法定義價值創(chuàng)造績效時，傳統(tǒng)商業(yè)模式中以“成本—收入”導向的經(jīng)濟價值逐步延擴至客戶使用價值、社會環(huán)境價值等。其中，環(huán)境價值是指企業(yè)對自然環(huán)境和自然資本的影響（Stubbs和Cocklin，2008）。社會價值包括社會或個人認為有價值的一般性要素，例如與幸福有關的問題。除了積極的價值要素和增加的利益外，三重底線視角下的可持續(xù)性商業(yè)模式還需考慮和預防潛在的負面影響，如價值沖突、潛在或意外負面后果、利益減損、決策壓力和利益權衡（Tura等，2019）。

 

中集集團根據(jù)“中國式現(xiàn)代化”發(fā)展要求，圍繞冷鏈、清潔能源、綠水青山、鄉(xiāng)村振興等四大戰(zhàn)略新興方向，通過多年實踐并提出以“國家有需求、行業(yè)有短板、中集有優(yōu)勢”作為戰(zhàn)略選擇原則，進行業(yè)務延伸，將裝備制造與服務深度融合，構(gòu)建更具附加值的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時強調(diào)加強模式創(chuàng)新及上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，提供優(yōu)質(zhì)高效的解決方案，打造中集能力護城河。這基本構(gòu)成中集集團特色的可持續(xù)性商業(yè)模式（或可稱為可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式）。

 

該模式的背后，基本體現(xiàn)了社會績效、環(huán)境績效與企業(yè)經(jīng)營績效三重底線原則，并在實際業(yè)務分析與評估中充分進行考量。比如西江水泥項目在前期可行性研究時就充分考慮了“前景好、大行業(yè)、利環(huán)保、有優(yōu)勢、強壁壘”等方面進行項目的可行性分析。

 

全球報告倡議組織（GRI）董事呂建中博士在本次沙龍上分享了“雙碳背景下的可持續(xù)商業(yè)模式”，強調(diào)企業(yè)發(fā)展必須要堅持長期主義，要與社會同向、同頻、同步增長和發(fā)展來確立可持續(xù)發(fā)展商業(yè)戰(zhàn)略，要從全生命周期、全價值鏈角度，將雙碳放到整個社會生態(tài)中，系統(tǒng)性挖掘相關的商業(yè)機遇。他在自身多年可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略思維理論研究基礎上，結(jié)合中集集團提出的三個立腳點“國家有需求、行業(yè)有短板、中集有優(yōu)勢”，在會議上總結(jié)提出了六維度寶石圖分析模型：社會有痛點、市場有需求、行業(yè)有短板，應用有場景、價值有衡量、商業(yè)有模式，在這六個維度組成的六邊寶石形狀（簡稱寶石圖譜）的中間是“中集有優(yōu)勢”，至少包括技術、裝備、商業(yè)網(wǎng)絡、資本。該模型的提出進一步系統(tǒng)完善和提升了具有中集特色的對可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式的戰(zhàn)略思維體系。

 

 

圖一、六維度寶石圖（可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)設計模型圖）

 

本次沙龍后，集團可持續(xù)發(fā)展委員會秘書處，又以這個六維度寶石模型了框架，以中集載具“IBC循環(huán)桶”業(yè)務和“西江水泥”項目為例，進一步細化詮釋了兩個案例業(yè)務的“六維度”可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式。通過兩個案例的初步分析與討論，大家一致認為對于商業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展競爭力的系統(tǒng)分析與提升有非常大的幫助。

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