“雙碳”中有機遇,用心就能抓得住——抓住“雙碳”的機遇
首先,與綠色低碳產(chǎn)業(yè)、綠色制造體系相關(guān)的機遇,以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、第五代移動通信等新興技術(shù)與綠色低碳產(chǎn)業(yè)深度融合等方面的機遇。
其次,生態(tài)系統(tǒng)碳匯相關(guān)的機遇。
第三,綠色低碳重大科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用方面的機遇。
第四,挑戰(zhàn)本身也可能成為機遇。例如節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)是挑戰(zhàn),但這也為很多從事這方面業(yè)務(wù)的企業(yè)提供了很大的市場。即使不是專做這方面業(yè)務(wù)的企業(yè),如果有些企業(yè)在本企業(yè)的節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)中取得了先進(jìn)的經(jīng)驗和技術(shù),它也可以把這個作為企業(yè)的一項業(yè)務(wù)去做。甚至我們前面在講挑戰(zhàn)時所說的對產(chǎn)能的限制、生產(chǎn)成本的上升,也都可以成為企業(yè)的機遇。盡管你的產(chǎn)能受到限制,盡管你的成本上升,但是這種困難如果是同行業(yè)都有困難,水漲船高,當(dāng)一個產(chǎn)品的成本普遍上漲的時候,只要供需關(guān)系不變,只要競爭的激烈程度不變,它的價格自然也會上漲。只要你在減碳的過程中比你的競爭對手做得好,你的產(chǎn)品售價比你的競爭對手高,你的成本上升比你的競爭對手低,你就可能獲得比減碳前更高的利潤。
碳排放權(quán)也是如此,你如果做得足夠好,你的同行可能是
碳市場的買家,而你可能是賣家,別人付出的代價,就可能成為你的利潤。
第五,利用國家政策方面的機遇。例如,《意見》提出積極發(fā)展綠色金融,支持符合條件的企業(yè)上市融資和再融資,用于綠色低碳項目建設(shè)運營,擴大
綠色債券規(guī)模。在綠色金融方面,央行已經(jīng)推出了
碳減排支持工具。這些鼓勵政策也都是企業(yè)的機遇。
總之,“雙碳”政策下上市公司既有挑戰(zhàn),也有機遇,重要的是我們怎么去積極主動地適應(yīng)、利用和行動,不斷要抓住機遇,而且要爭取把挑戰(zhàn)也變成機遇。
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