“新興市場投資教父”馬克·墨比爾斯在《ESG投資》一書中對ESG進行了全景式介紹。他認為，當公司不受任何管制時，往往會表現(xiàn)極差，因為它們在追求價值時沒有充分考慮外部性——經(jīng)濟活動對不相關(guān)第三方的附帶影響。
ESG指標的出現(xiàn)，讓投資者不僅關(guān)注投資的是什么樣的公司，更關(guān)注公司在做什么。
5月30日，中國飛鶴在港交所披露《2021年度環(huán)境、社會及管治報告》（以下簡稱“2021年度ESG報告”），這是飛鶴披露的第三份ESG報告。透過這份披露標準不斷提高的ESG報告，中國飛鶴正為資本市場評估企業(yè)價值提供一個全新視角。
ESG風口大開，乳企龍頭提前交出高質(zhì)量“答卷”
在國內(nèi)，隨著“雙碳”目標的提出，可持續(xù)發(fā)展成為國家核心戰(zhàn)略之一。ESG理念逐步成為社會共識，投資者正將ESG指標納入投資分析和決策過程，并作為判斷企業(yè)是否具有投資價值的最重要的參考指標。
作為國產(chǎn)奶粉龍頭，中國飛鶴自創(chuàng)立以來就一直堅持
綠色發(fā)展理念，積極推進
節(jié)能減排，主動承擔社會責任。 多年來，飛鶴打造了一大批“
綠色產(chǎn)品”“綠色牧場”“綠色工廠”，形成了獨具特色的“飛鶴模式”，不斷引領(lǐng)乳業(yè)綠色發(fā)展。
飛鶴首創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈“雙碳閉環(huán)”模式，打造完整的農(nóng)牧工降碳鏈條，將綠色低碳實踐融入產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)。
一方面，中國飛鶴開展了“規(guī)?；锾烊粴馀c有機肥循環(huán)綜合利用項目”。
該項目旨在以畜禽糞污和玉米秸桿為原料，通過高濃度厭氧發(fā)酵，制取生物天然氣和有機肥。每個項目可解決約10萬畝農(nóng)田玉米秸稈的離田回收和萬頭奶牛場糞污的無害化處理，年產(chǎn)生物天然氣700萬方，年產(chǎn)5萬噸有機肥，還田后能讓1.4萬畝黑土地有機質(zhì)含量增加1%。截至目前，克東、甘南、克山這三個項目已經(jīng)實現(xiàn)投產(chǎn)。
另一方面，中國飛鶴還積極開展工廠減碳行動，打造綠色牧場和綠色工廠。
中國飛鶴投入大量資金開展“煤改氣”工程，淘汰落后燃煤鍋爐。截至2021年底，“煤改氣”工程累計投入5千萬元，減排二氧化碳17.7萬噸，相當于減少6.8萬噸標煤燃燒，成果顯著。
不僅如此，中國飛鶴還積極推廣WCM世界級制造體系，通過設(shè)備改造和流程優(yōu)化，降低工廠建設(shè)、運營過程中的
碳排放。
今年5月，飛鶴推出塑料奶粉蓋活動，通過收集消費者消費者手中的奶粉蓋，循環(huán)再生制成了時尚出游Mini隨行包，讓奶粉蓋獲得新生。這個項目在今年入圍了世界乳制品創(chuàng)新大獎——最佳可持續(xù)發(fā)展倡議，成為了推動行業(yè)綠色發(fā)展的典型
案例。據(jù)了解，后續(xù)除了隨行包外，飛鶴將探索使用奶粉蓋制作更多實用又美觀的禮品，吸引更多消費者參與其中，持續(xù)推動廢棄塑料的回收，走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展之路。
把可持續(xù)發(fā)展?jié)B透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，飛鶴也贏得了外部認可——
2020年12月7日首次被納入恒生國指ESG指數(shù)；2021年12月作為優(yōu)秀案例入選了中國第一、國內(nèi)唯一的《環(huán)境、社會及治理(ESG)基礎(chǔ)教材》；2022年5月，飛鶴以70.7的成績在乳制品上市公司ESG指數(shù)中名列前茅。
對企業(yè)來說，ESG是邁入高質(zhì)量發(fā)展賽道的一道必答題。透過ESG視角去看，在成為“更好的”公司之后，企業(yè)的股票將變得更有價值。在飛鶴身上，我們看到了一家優(yōu)秀企業(yè)業(yè)績增長外的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/div>
“數(shù)智化”硬核底色，用科技創(chuàng)新打破成長“魔咒”
對于飛鶴而言，能力的構(gòu)建往往離不開技術(shù)力的支撐。
作為高品質(zhì)嬰幼兒奶粉的領(lǐng)導(dǎo)者，飛鶴一直都以 “更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉” 著稱，2021年度ESG報告揭示了飛鶴品牌背后的秘密。
為了保障奶粉的新鮮高品質(zhì)，飛鶴選用北緯47度黑土地這一天然健康的黃金奶源帶，從產(chǎn)品源頭鎖住新鮮，同時打造了農(nóng)牧工產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)，到生產(chǎn)加工、售后服務(wù)，橫跨一二三產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的全程可控。
飛鶴持續(xù)推進“3+2+2”IT戰(zhàn)略目標，即以數(shù)字工廠智能制造、以ERP為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)字化智能化統(tǒng)一辦公
平臺為飛鶴的核心能力，通過數(shù)智化賦能企業(yè)管理，不斷提升公司的運營效率和產(chǎn)品新鮮度。
在智能制造方面，飛鶴打造生產(chǎn)全過程自動化控制，有效建立產(chǎn)品質(zhì)量控制信息化、數(shù)智化管理模式，提高生產(chǎn)效率；在智能工廠上，完成銷售與電子商務(wù)系統(tǒng)集成，使工廠根據(jù)需求快速調(diào)整生產(chǎn)，持續(xù)提質(zhì)增效等。飛鶴還建立了嚴格的產(chǎn)品標準體系，多措并舉，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量。
海通國際研報分析，隨著精細喂養(yǎng)時代的到來，消費者逐步重視奶粉的營養(yǎng)與功能的豐富度和細分化，在此背景下，行業(yè)集中度也將不斷向頭部品牌集中。
對于企業(yè)來說，既要立足當下,又要著眼未來，如何抓住這個新機會？飛鶴給出了答案： 重視人才和科技創(chuàng)新。
2021年飛鶴通過人才引進計劃引進經(jīng)理級以上53人，專業(yè)技術(shù)人才占比92%，碩士以上占比33%，博士占比6%。成立至今，飛鶴通過薪酬倍增計劃、多樣化的福利、合理的晉升通道、人才梯隊建設(shè)等形成了一套選人、用人、育人、留人的科學(xué)體系。
事實上，對人才的重視也成為了企業(yè)創(chuàng)新的動力引擎。為了不斷精進“更新鮮、更適合”的奶粉配方和工藝，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“一步鮮，步步先”的承諾，2021年，飛鶴投入研發(fā)資金4.3億元，同比增長60.5%。
人才和資金的加持下，飛鶴的研發(fā)成果也極為顯著。2021年，集團專利申請量再創(chuàng)新高，全年專利申請量171件，其中授權(quán)專利105件。同時承擔了“十四五”國家重點研發(fā)計劃課題“大宗功能性乳基料規(guī)模化綠色生產(chǎn)技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范”項目，解決了我國嬰兒配方乳品核心配料的核心技術(shù)“卡脖子”難題，在嬰兒配方乳品新型配料制備技術(shù)方面取得了新突破。
近日，飛鶴再次完成行業(yè)內(nèi)乳鐵蛋白產(chǎn)業(yè)化“0”的突破，應(yīng)用當前國內(nèi)最先進的生產(chǎn)技術(shù)，建成了行業(yè)內(nèi)第一條乳鐵蛋白自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)了乳鐵蛋白的提取和保護，實現(xiàn)技術(shù)鏈的國產(chǎn)化，解決了國內(nèi)乳鐵蛋白生產(chǎn)的成本問題。
不僅僅局限在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，飛鶴還利用自身規(guī)模優(yōu)勢及品牌優(yōu)勢，不斷在推進全人群、全生命周期的營養(yǎng)研究來擴充產(chǎn)品線，從而加固市占率壁壘、創(chuàng)造增量。
2021 年，飛鶴面向不同需求的消費者，先后推出了有機奶粉、成人粉等系列新品，不斷完善產(chǎn)品陣營，有望在
兒童粉、成人粉領(lǐng)域打開新的市場空間。
一邊是從存量市場中尋找增量，一邊是從增量市場中尋找新站位。這構(gòu)成了飛鶴未來業(yè)績持續(xù)增長的底層邏輯。國元證券認為，作為行業(yè)龍頭，中國飛鶴當前估值已處于較低位置，未來長期盈利能力仍有保障。
ESG的核心是希望探索出一條可持續(xù)的發(fā)展路徑，在商業(yè)價值和社會責任之間取得平衡。它既是對投資一家好公司的篩選方法，也是企業(yè)核心實力的丈量尺度。
中國飛鶴董事長冷友斌的眼光更為長遠， “我們希望能把飛鶴奶粉做成一個全球領(lǐng)先的嬰兒奶粉品牌，我們的目標是世界著名的嬰兒奶粉品牌。”
顯然，將商業(yè)價值與社會責任深度融合的中國飛鶴，正在朝著這個目標不斷邁進，在持續(xù)強化中國消費者對國產(chǎn)嬰幼兒奶粉信心的同時，也在重塑資本市場的信心。
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