碳資產(chǎn)的核心本質(zhì)是碳排放權(quán),這個觀點你認同嗎?

文章來源:綠色低碳先鋒榜碳交易網(wǎng)2018-04-03 10:11

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       隨著我國碳市場正式鳴鑼開市了,“碳資產(chǎn)”的概念就一直被很多專家學者和企業(yè)管理者所追捧。我沒有考證過“碳資產(chǎn)”這個概念是源于何處,但個人理解“碳資產(chǎn)”這個概念應該來源于碳排放權(quán)。因為一個企業(yè)只有擁有了碳排放權(quán),它才能進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,從而為其創(chuàng)造經(jīng)濟價值,這應該才是碳資產(chǎn)的核心本質(zhì),今天針對碳資產(chǎn)這個概念聊一聊個人的一些思考。
 
       前面提到了碳資產(chǎn)的本質(zhì)是企業(yè)擁有碳排放權(quán),所以從理論上講碳資產(chǎn)應該有兩種屬性,既可以是正向資產(chǎn),也可以是負向資產(chǎn)。當企業(yè)的碳排放權(quán)能支撐企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,且能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,這時的碳排放權(quán)就是正向資產(chǎn)。反之如果碳排放權(quán)不能完全支撐企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,需要企業(yè)額外的去購買相應的碳排放權(quán)(通過技術(shù)改造升級也可以看做是一種特殊形式的購買碳排放權(quán)),那么額外購買的碳排放權(quán)就是負向資產(chǎn)。
 
       相信絕大多數(shù)的企業(yè)都希望自己的碳排放權(quán)能夠完全支撐自己正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,但事實上僅有少數(shù)企業(yè)能夠做到這一點,如果你做到了,恭喜你,你是碳資產(chǎn)管理的佼佼者。絕大多數(shù)的企業(yè)都應該屬于第二種情況,也就是說企業(yè)的碳排放權(quán)不足以支撐他們的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動,他們需要購買一定的額度的碳排放權(quán),這就對企業(yè)的利潤產(chǎn)生一定的影響,但總體上來說,企業(yè)還是盈利的,這實際上就是企業(yè)的正向資產(chǎn)大于負向資產(chǎn)。那么第三種情況是,企業(yè)的碳排放權(quán)不足以支撐其正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,需要購買大量的碳排放權(quán),且購買的成本遠遠大于生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的效益,這就造成企業(yè)虧損,這實際上就是企業(yè)的負向資產(chǎn)大于正向資產(chǎn)。
         
       對第一種類型的企業(yè),由于水平較高,暫且把它放在一邊不討論。而第二種類型企業(yè)呢,如果他們能繼續(xù)努力一下,有可能成為第一種類型的企業(yè),如果維持現(xiàn)狀的話,也能保持相當長一段時間正向資產(chǎn)大于負向資產(chǎn)的狀態(tài)。在這里我們重點談談第三類企業(yè)。如果您的企業(yè)恰恰是屬于第三類企業(yè)的話,那么很不幸的告訴你,在碳資產(chǎn)管理中,你是一個失敗者,但失敗并不意味著結(jié)束。因此你需要做出改變,一般情況下有兩種解決途徑,第一種由于碳排放權(quán)不足以支撐現(xiàn)在的生產(chǎn)活動,所以需要把生產(chǎn)活動的規(guī)模盡可能的縮小,以滿足現(xiàn)在的碳排放權(quán)的要求。這樣的話,企業(yè)的利潤或者說是經(jīng)濟效益勢必會受到嚴重的影響,久而久之會形成一個惡性循環(huán),最終導致企業(yè)遭到市場的淘汰。第二種途徑就是要進行二次創(chuàng)業(yè),對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、裝備、產(chǎn)品等進行技術(shù)改造升級,提高節(jié)能減排的效率,使得在原有碳排放權(quán)的條件下生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)模最大程度的釋放,這樣企業(yè)的效益也得到了最大程度的提高。
 
       雖然目前碳市場中只納入了電力行業(yè),但實際上那些納入管控范圍的企業(yè)每年都會有地方政府所下達的減排的指標,所以碳資產(chǎn)問題是所有納入的管控企業(yè)都不可回避的一個重要管理問題。雖然企業(yè)的管理者并不能決定自己所能擁有的碳排放權(quán)的大小,但他們可以決定同樣的碳排放權(quán)條件下生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小,這就需要從管理和技術(shù)兩個層面,提高生產(chǎn)的效率,減少碳排放量,讓單位碳排放權(quán)條件下的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模最大化。
 
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