如果從實現步驟來看，騰訊現階段會如何把握側重點，先做哪些，再做哪些？
碳匯交易其實比較直觀，我們先說前面兩塊，一個是節(jié)能，一個是綠電。這兩塊騰訊有什么樣的積累？或者整合了什么行業(yè)資源？#e#
許浩：先說能效層面。我們的主要碳排放來源是電力，比如數據中心；還有一大塊是建筑能效層面，這些我們都有積累。
建筑方面，比如北京總部大樓和深圳濱海大廈，這是騰訊兩個單體最大的建筑。我們用了自研的“微瓴”數字化解決方案，在建筑內可以檢測這個地方有沒有人、環(huán)境溫度，分區(qū)進行控制和節(jié)電。
過去一年里，我們在一些數據中心的屋頂上安裝了分布式光伏，計劃未來所有自建數據中心都會裝上光伏，整體規(guī)模應該有80兆瓦左右。
另外，我們也在探索以后的一些方式，比如數據中心樓頂裝光伏后，配備動力電池做儲能，加在一起可能就是小的分布式電網。
我們TEG（技術工程事業(yè)群）的同事過去也在做計算資源動態(tài)調配之類的工作，來實現
節(jié)能減排。如果以后在用電高峰期，能把自身負荷降下來，這是否能與大的區(qū)域電網進行交互，幫助他們調峰？這是個雙贏的事情，但技術也比較復雜。
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