云南信托徐曦：信托如何挖潛百萬億級碳金融市場？

 

徐曦：當前，信托公司在碳金融業(yè)務的開展過程中，確實存在一定的困難，面臨一定的挑戰(zhàn)。首先，我國碳金融的數(shù)字化基礎(chǔ)設施建設不足、碳排放相關(guān)的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，加之部分地區(qū)雖然建立了碳市場，但是當前區(qū)域市場與未來全國市場的關(guān)系、各市場的標準不統(tǒng)一、總量封頂?shù)囊罁?jù)不一致、各市場之間沒有連貫機制等問題，都直接制約了碳資產(chǎn)的交易定價和參與主體的效績考核等諸多問題，不利于全國碳市場建設工作的推進，不利于信托公司碳金融業(yè)務的順利開展和可持續(xù)發(fā)展。

 

其次，關(guān)于綠色金融的界定標準和披露要求，目前尚不明確、統(tǒng)一。其中，碳信托與綠色信托的具體操作細則的規(guī)范化程度有待提高，尤其是容易被劃分為融資類業(yè)務的被壓降范疇，影響信托公司開展碳金融業(yè)務的動力。

 

第三，從外部來看，無論是資金端還是資產(chǎn)端，對于碳資產(chǎn)價值的認同程度均有待提高。從行業(yè)及信托公司內(nèi)部來看，監(jiān)管層正在引導信托業(yè)積極從融資類信托轉(zhuǎn)向服務信托、回歸服務實體和民生的本源上來，信托行業(yè)還在加速轉(zhuǎn)型過程中，原有的慣常業(yè)務模式尚有待升級，行業(yè)內(nèi)大量信托公司對于綠色信托、碳信托的盈利能力、操作路徑和發(fā)展前景，還認識不足。全行業(yè)可資借鑒的成熟模式還非常有限，信托公司內(nèi)部前中后臺部門對碳金融業(yè)務模式理解程度、認同共識不一。

 

第四，信托公司對碳金融的投研能力不足，難以對業(yè)務的具體開展提供深入的研發(fā)支持。信托公司在碳金融業(yè)務的具體開展方面，存在人力儲備不足的困難，尤其是缺乏能在綠色產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化運作及金融層面進行跨領(lǐng)域融合的知識/技能復合型人才。以碳信托為例，受制于起步晚、制度不完善、人才隊伍欠缺等原因，目前信托行業(yè)在碳信托方面積累的項目運營經(jīng)驗不足，碳信托發(fā)展尚處于探索階段，沒有形成規(guī)模效應。

 

《中國經(jīng)營報》：針對上述痛點有何建議？

 

徐曦：建議政策導向方面繼續(xù)加大信托公司開展碳金融，尤其是綠色信托的指導和支持力度。例如，在碳排放相關(guān)數(shù)據(jù)的建設方面，希望政府能加速區(qū)域碳交易市場之間的貫通。同時，建立統(tǒng)一的綠色金融發(fā)展標準和評價體系。一方面，可以將融資類碳信托業(yè)務與傳統(tǒng)融資類信托區(qū)別開來，不納入壓降范圍，避免影響信托公司開展此類業(yè)務的動力；另一方面，引導信托公司將綠色金融納入ESG理念（綠色治理），進入公司戰(zhàn)略視域，從中長期戰(zhàn)略發(fā)展的層面和高度真正推進綠色金融的發(fā)展。

 

在信托公司層面，要堅持長期主義，夯實綠色金融戰(zhàn)略的定力，緊密圍繞國家產(chǎn)業(yè)升級的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，加大產(chǎn)業(yè)市場的融合，發(fā)掘?qū)嶓w經(jīng)濟的需求，結(jié)合自身稟賦優(yōu)勢，創(chuàng)新綠色金融發(fā)展的差異化路徑。同時，要加大針對綠色信托創(chuàng)新業(yè)務的激勵和支持力度，提高容錯程度，強化人才隊伍和投研能力建設，不斷加大綠色金融的規(guī)模比重和服務價值，獲得可持續(xù)的競爭力和盈利能力。