雙碳兩年，中國(guó)碳管理十大洞察及趨勢(shì)分析

 

我們看到的第三個(gè)變化是中國(guó)企業(yè)碳中和驅(qū)動(dòng)力深化演變進(jìn)行中。企業(yè)側(cè)在碳中和新的話語(yǔ)體系下，與其等著被動(dòng)逼著做，倒不如化被動(dòng)為主動(dòng)，開拓出一條沒有人走過的路。

 

去年我們還在說(shuō)中國(guó)的企業(yè)開展碳管理核心的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力是政策強(qiáng)制、品牌以及供應(yīng)鏈的壓力等。

 

今年我們看到一些明顯的變化，包括政策層面從國(guó)內(nèi)的壓力現(xiàn)在已經(jīng)逐漸演變?yōu)閲?guó)際國(guó)內(nèi)雙重壓力，倒逼企業(yè)開展碳管理。比如有些企業(yè)開始受到一些國(guó)外政策的壓力，開始有間接或者直接的影響讓企業(yè)開始來(lái)關(guān)注它的碳足跡，并且減少產(chǎn)品全生命周期的碳足跡，推動(dòng)更多的產(chǎn)品走向碳中和。

 

今年“兩會(huì)”，小米的雷軍在會(huì)上提案的第一句話就是要建立新能源汽車碳足跡核算體系。寧德時(shí)代的曾毓群則提出加快電池碳足跡方法論的研究，推動(dòng)中歐電池產(chǎn)品碳足跡的協(xié)調(diào)和互認(rèn)。企業(yè)家們都已經(jīng)非常關(guān)注碳足跡相關(guān)話題，歐盟邊境碳稅對(duì)中國(guó)也產(chǎn)生了越來(lái)越大的影響，盡管這個(gè)政策落地還有幾年時(shí)間，但是我們看到有些頭部的企業(yè)，例如巴斯夫、陶氏化學(xué)等已經(jīng)開始計(jì)算數(shù)萬(wàn)種產(chǎn)品的碳足跡，并且開始倒逼更多的企業(yè)如中國(guó)制造型企業(yè)，進(jìn)行碳足跡計(jì)算和披露。

 

第二個(gè)演變是品牌。越來(lái)越多的企業(yè)開始從品牌的角度考慮碳中和這項(xiàng)工作的投入產(chǎn)出比，并且真正邁出了最難也最重要的第一步，例如第一個(gè)碳中和的零售商場(chǎng)-SKP、第一個(gè)碳中和的有機(jī)奶-伊利的金典有機(jī)奶、第一個(gè)碳中和的正谷巧克力、月餅以及第一個(gè)碳中和的豌豆奶-小蛙植飲等。這些都是從品牌的角度，希望通過差異化提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om