印度公司碳排放達標的晉級之路

2020年1月，世界經(jīng)濟論壇(World Economic Forum)發(fā)出信函，敦促參加達沃斯峰會的企業(yè)承諾在2050年或更早之前實現(xiàn)碳凈零排放。當大多數(shù)公司開始考慮這個問題時，一家印度公司——印孚瑟斯——已經(jīng)在實現(xiàn)碳中和的道路上走得很好了。2020年10月，這家企業(yè)實現(xiàn)了整個價值鏈的碳中和，比《巴黎協(xié)定》設定的2050年時間表提前了30年。

 

印孚瑟斯是怎么做到的?首先，它圍繞能源效率、可再生能源(RE)和碳抵消制定了戰(zhàn)略。然后，它演變了范圍1(控制源的直接排放)、范圍2(購電源的間接排放)和范圍3(其他間接排放)的路徑，以實現(xiàn)碳中和。“經(jīng)過十多年的集中努力，我們已經(jīng)實現(xiàn)了碳中和。我們從2008年開始了這一旅程。2011年，我們自愿承諾到2020年實現(xiàn)碳中和，”印孚瑟斯綠色計劃負責人Bose Varghese說。在此期間，該公司在能源效率、可再生能源和基于社區(qū)的碳抵消項目上投入了大量資金。2020年，當印孚瑟斯實現(xiàn)碳中和時，其RE部分的排放量為44%，而要實現(xiàn)碳中和，必須抵消剩余56%電力的排放。在22財年，稀土使用量已增長至53.8%。

 

在過去的幾年里，越來越多的企業(yè)達成了降低碳足跡的共識。印度公司中一些最知名的公司，如信實工業(yè)、阿達尼集團、TCS、HDFC銀行、Wipro、Mahindra & Mahindra、JSW能源、ITC和達米亞水泥都宣布了凈零目標。此外，64家公司已承諾根據(jù)科學目標倡議(SBTi)減少溫室氣體排放。SBTi是一個全球聯(lián)盟，使企業(yè)能夠做出自己的氣候承諾。

 

但是，為什么印度公司如此熱衷于這項事業(yè)呢?CRISIL能源、大宗商品和可持續(xù)發(fā)展高級主管拉胡爾•普里蒂亞尼(Rahul Prithiani)表示，其中一個原因可能是，一些投資者正在關注一個對ESG更友好的世界。他表示:“如果企業(yè)希望利用這些資金池，他們就需要在ESG方面有所作為。”雖然與服務業(yè)相關的行業(yè)可能很快就會出現(xiàn)這種情況，但制造業(yè)要實現(xiàn)這一目標還需要一段時間。

 

印度既不是最大的污染國，也沒有很高的人均排放量(2020年為1.77噸，約為美國的八分之一和中國的四分之一，而卡塔爾和新喀里多尼亞則是最大的排放國，分別為37.02噸和30.45噸)。不過，無論何時開始都不會太早。對印度碳排放總量貢獻最大的包括電力(超過40%);鋼鐵和水泥(25%);運輸(15%);行業(yè)專家表示，還有農(nóng)業(yè)(14%)。許多行業(yè)已經(jīng)實施了再生能源項目，如建立太陽能發(fā)電廠和用生物質(zhì)能/農(nóng)業(yè)廢物取代化石燃料。金屬工業(yè)也在轉(zhuǎn)向以天然氣為基礎的發(fā)電廠。

 

例如，韋丹塔公司在發(fā)電、石油天然氣和金屬領域有興趣，計劃到2030年使用250吉瓦的24小時再生能源進行運營。韋丹塔集團首席執(zhí)行官兼首席安全官Sunil Duggal解釋說:“對可再生能源的關注將導致一個更加依賴礦物的世界，因為電動汽車所需的礦物是傳統(tǒng)汽車的六倍。”該公司與學術機構合作，研究煉鋼爐中的氫燃料。“如果成功，將減少我們對汽油的依賴，”他說?？紤]到它所經(jīng)營的行業(yè)，它的凈零目標設定在2050年。

 

作為一個快速增長的經(jīng)濟體，控制印度的排放是一項具有挑戰(zhàn)性的任務，但企業(yè)已經(jīng)在這方面努力了十多年。自2007年以來，水泥巨頭UltraTech一直在將城市固體廢物(MSW)轉(zhuǎn)化為水泥窯使用的燃料托盤。UltraTech與該國80家市政公司合作，在21財年使用了74.19噸城市垃圾。“我們正在擴大投資……增加稀土的份額以及替代燃料和原材料的使用。”一位發(fā)言人說。該公司的目標是到2050年實現(xiàn)零排放。

 

與此同時，紡織業(yè)是水污染、溫室氣體排放和垃圾填埋場的主要貢獻者。許多紡織公司已經(jīng)想出了推廣ESG的方法。Raymond UCO Denim的首席執(zhí)行官Arvind Mathur說:“許多品牌已經(jīng)給出了到2025年將溫室氣體排放減少60%的路線圖，印度紡織公司正在盡最大努力實現(xiàn)這一目標。”該公司經(jīng)營著一家100%生物零液體排放的污水處理廠，還使用消費后的棉花廢料和回收的PET瓶制成的纖維生產(chǎn)牛仔布。

 

還有高德瑞吉集團(Godrej & Boyce)的旗艦公司高德瑞吉博伊斯(Godrej & Boyce)，該集團在多個垂直領域開展業(yè)務。它已經(jīng)開始對所有類別的排放量進行清單，目標是到2034年將絕對排放量減少63%，碳強度(每單位發(fā)電量排放的二氧化碳克數(shù))減少60%。其舉措包括流程改進，引入節(jié)能公用事業(yè)和工廠機械，以及減少價值鏈排放。“在各個單元中，我們已經(jīng)實現(xiàn)了特定能源和水消耗分別減少48%和57%;13%的RE使用，和53%的碳中和。”Raghavendra A. Mirji說。

 

公司如何計劃實現(xiàn)凈零?他們必須首先測量直接(自身活動)和間接(購買電力和價值鏈)來源的排放。一旦做出估計，下一步就是制定減少并最終消除這些排放的戰(zhàn)略。例如，一家公司可能會發(fā)現(xiàn)用電動汽車替換汽車更容易，或者簽訂太陽能發(fā)電合同。雖然執(zhí)行脫碳戰(zhàn)略將是關鍵，但企業(yè)在前進的道路上面臨許多障礙。在氣候方面，制定基于科學的凈零目標的主要挑戰(zhàn)之一是，無法獲得將一個組織的所有排放要素都考慮在內(nèi)的準確數(shù)據(jù)。鑒于Scope 3的許多排放并不是由該組織直接控制的，也不是所有的排放都被測量和報告，所以要對所有的排放進行統(tǒng)計是一項挑戰(zhàn)。此外，在不同邦的所有地方采購RE對工業(yè)來說很困難，為了抵消他們的碳足跡，他們可能不得不自己設計項目。此外，修改它們現(xiàn)有的設置以實現(xiàn)碳中和可能會變得更加復雜和資本密集型。

 

工業(yè)已經(jīng)在使用氫燃料、碳捕獲、脫碳策略、控制空氣污染、水循環(huán)利用等方面邁出了第一步，但在許多情況下，技術和成本似乎是一個障礙——尤其是脫碳。“我的經(jīng)驗…告訴我，當一個人開始這段旅程，有幾個理由要回頭。成本不一致，技術并不總是可用，監(jiān)管也在不斷變化。”韋丹塔的Duggal說。

 

但凡事總有好的一面。YES銀行首席財務官兼可持續(xù)融資主管Niranjan Banodkar表示，這些挑戰(zhàn)為印度企業(yè)提供了重大機遇。當他們試圖達到凈零目標時，許多創(chuàng)新和低成本的轉(zhuǎn)型可以從印度產(chǎn)生，然后提供給世界其他地方。對環(huán)境有利的事情也可能對商業(yè)有利。