徐冠巨為中經(jīng)網(wǎng)記者算“雙碳”賬：一個包裝桶每年能為國家省4.6億

　　近日全國人大代表、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)書面采訪時，為記者算了一筆如何每年為國家節(jié)省4.6億元的“行業(yè)+環(huán)保”賬，并提出提升供應(yīng)鏈效能的突破口是加快發(fā)展融合型物流新基建等觀點(diǎn)。 

 

　　徐冠巨的書面采訪約兩千余字，以下以實(shí)錄中的“雙碳”、“科技主軸”為關(guān)鍵詞制作詞云圖并摘錄其中3個問題的回復(fù)。

 

　　記者：對于如何助力印染助劑行業(yè)低碳發(fā)展，請問您有什么建議？

 

　　徐冠巨：當(dāng)前我國把碳達(dá)峰、碳中和納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，我認(rèn)為是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)性變革，涉及各行各業(yè)。經(jīng)過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，隨著人民生活水平的提高，紡織印染助劑市場需求持續(xù)增加，使用的包裝桶數(shù)量也日益增多，但是在目前的回收模式下，包裝桶不能有效地實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，造成了資源浪費(fèi)，也增加了監(jiān)管部門的管理壓力。我提出了創(chuàng)新印染助劑行業(yè)包裝桶循環(huán)利用模式，助力行業(yè)低碳發(fā)展的建議。

 

　　模式的突破創(chuàng)新會產(chǎn)生社會效益和環(huán)境效益。對行業(yè)，通過循環(huán)利用包裝桶，減少大量的處置費(fèi)用及購置新桶費(fèi)用，預(yù)計(jì)行業(yè)內(nèi)每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益4.6億元，這是一筆“行業(yè)賬”；對社會，更大的一筆“環(huán)保賬”是通過回收進(jìn)而有效降低廢包裝桶的填埋量和焚燒量，預(yù)計(jì)到2025年每年可減少二氧化碳排放約13萬噸，有利于助力行業(yè)低碳發(fā)展，助推“無廢城市”建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

 

　　記者：在去年傳化科技大會上，您說“只有把握時代與科技的趨勢，才能始終處于走向未來的正確軌道上”。面對“十四五”科技強(qiáng)國與產(chǎn)業(yè)變革的趨勢，傳化怎樣具體落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展？推動物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化升級對構(gòu)建新發(fā)展格局有怎樣的意義？

 

　　徐冠巨：對標(biāo)“十四五”規(guī)劃，傳化對未來五年戰(zhàn)略發(fā)展已全面部署，包括以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入口，著力突出科技主軸，深度融入“雙碳”與“雙循環(huán)”戰(zhàn)略等。傳化著力抓好四方面工作，抓模式、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；持續(xù)深化實(shí)踐民營企業(yè)黨建；深化和諧勞動關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)與員工的共同體；主動履行社會責(zé)任，參與脫貧攻堅(jiān)和公益慈善事業(yè)，通過這些年的努力，實(shí)現(xiàn)了營收、利潤、稅收均保持30%年均復(fù)合增長的良好態(tài)勢。

 

　　規(guī)劃要求加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。傳化有30余年的發(fā)展歷程，深刻理解制造業(yè)痛點(diǎn)。現(xiàn)代物流體系是實(shí)現(xiàn)雙循環(huán)新發(fā)展格局的重要保證，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菚惩▏鴥?nèi)國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵。對此，結(jié)合一線實(shí)踐，我認(rèn)為供應(yīng)鏈效能提升是現(xiàn)代流通體系建設(shè)，構(gòu)建新發(fā)展格局的核心環(huán)節(jié)。同時提升供應(yīng)鏈效能的重要突破口是加快發(fā)展融合型物流新基建。即以新型基礎(chǔ)設(shè)施為載體，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，升級物流基礎(chǔ)設(shè)施，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的能力，提供網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、低碳化的供應(yīng)鏈解決方案。

 

　　記者：傳化是浙江民營企業(yè)的代表之一，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，您認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)該如何形成健康發(fā)展長效機(jī)制？

 

　　徐冠巨：一直以來黨和國家始終高度重視民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)心市場主體活力。近些年來，習(xí)近平總書記專門主持召開民營企業(yè)座談會、企業(yè)家座談會，為民營企業(yè)加油鼓勁；浙江省委省政府也一直把民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在重要位置，特別是去年以來，面對外部環(huán)境復(fù)雜變化和挑戰(zhàn)，著力以“穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)主體”促“穩(wěn)增長”，以“改革創(chuàng)新”促“活力”，讓企業(yè)大為振奮。

 

　　面對外部環(huán)境復(fù)雜變化和挑戰(zhàn)，民營企業(yè)要著力提高洞察力、駕馭力、把握力，始終與時代同步、與國家同頻，持續(xù)變革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心能力，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展新飛躍。