國內(nèi)售電公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向淺析

文章來源:中國電力企業(yè)管理 李志勛2020-05-14 10:14

售電市場現(xiàn)狀

 
  以2016年3月廣東省13家售電公司獲得市場準(zhǔn)入為始,售電公司如雨后春筍般相繼在全國落地,全國注冊(cè)售電公司的數(shù)量由2016年的295家,迅速增加到目前的近萬家。隨著各省售電市場對(duì)工業(yè)用戶準(zhǔn)入門檻的降低或取消,市場主體不可或缺的組成部分——電力用戶企業(yè)數(shù)量激增,部分省份甚至放開了商業(yè)用戶的準(zhǔn)入,即除保障性用電外全部放開,進(jìn)一步激活了市場,激發(fā)了企業(yè)參與售電側(cè)改革的積極性,也導(dǎo)致市場競爭進(jìn)一步加劇。
  目前全國各省售電市場交易品種不一,一般為年度交易、月度交易等中長期交易為主,合同轉(zhuǎn)讓交易、跨省跨區(qū)交易及其他交易方式為輔;部分現(xiàn)貨交易試點(diǎn)地區(qū)交易品種則為“中長期+現(xiàn)貨”為主,其他交易方式為輔,現(xiàn)貨交易規(guī)模約占市場交易總規(guī)模的10%~20%,中長期交易規(guī)模一般占70%~80%。
  2016年售電公司入場初期,其利潤主要來自“粗暴價(jià)差”及中小用戶信息獲取能力差帶來的高分成(服務(wù)費(fèi))。這也是不具有發(fā)電、電網(wǎng)背景的售電公司(大多數(shù)為民營售電公司)獲得利潤進(jìn)而生存的主要手段,他們依靠自身資源獲取電量、用戶及可觀的分成比例,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。因市場初期主要以長協(xié)電量為主,有電廠或電網(wǎng)背景的售電公司具有先天的優(yōu)勢,有較大部分售電公司因無法在發(fā)電側(cè)獲取簽約電量,導(dǎo)致無法進(jìn)行交易,因此,有50%以上獲得市場準(zhǔn)入資格的售電公司沒有開展市場交易。隨著規(guī)則的完善、交易品種的豐富,這一現(xiàn)象略有改觀。
     隨著改革的推進(jìn),信息政策逐漸透明,交易品種逐漸增加,發(fā)電側(cè)“行業(yè)自律”逐漸松散或解體,用戶行使購電選擇權(quán)(詢價(jià)或招標(biāo))意識(shí)提升,市場競爭加劇,售電公司收取服務(wù)費(fèi)(分成)比例越來越低,尤其有電廠背景的售電公司甚至以鞏固、擴(kuò)大市場份額為目的,向客戶采取零分成的方式開展交易,搶奪客戶資源。售電公司之間的競爭更加激烈,導(dǎo)致服務(wù)費(fèi)比例大大走低,壓縮了售電公司的盈利空間,導(dǎo)致售電側(cè)獲利分化明顯,加速了售電公司的洗牌,初期吃“差價(jià)”的模式難以為繼。即使增加現(xiàn)貨交易品種,交易規(guī)模一般也只有10%~20%,不能從根本上緩解售電業(yè)務(wù)的壓力。電力現(xiàn)貨市場在競價(jià)決策、偏差管控提出了更高、更專業(yè)的要求,同時(shí)也提供了機(jī)遇。選準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體、建立比較優(yōu)勢、加強(qiáng)用戶用電特性和數(shù)據(jù)分析,提供經(jīng)濟(jì)高效的節(jié)能增值服務(wù)方案,是售電公司發(fā)展方向之一。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com
 
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