【典型案例】 企業(yè)綠色供應鏈管理典型案例：華為技術有限公司

 

 

   （一）綠色供應鏈發(fā)展規(guī)劃
 

華為注重可持續(xù)的產(chǎn)品與解決方案，將生態(tài)設計和循環(huán)經(jīng)濟要素納入產(chǎn)品全生命周期管理，并建立循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模式，開展“搖籃到搖籃”的循環(huán)經(jīng)濟實踐，實現(xiàn)資源可持續(xù)利用?！?013年華為可持續(xù)發(fā)展報告》明確提出了公司“綠色供應鏈計劃”。
 

    （二）綠色供應鏈管理機構(gòu)及職責
 

在綠色供應鏈管理方面，華為可持續(xù)發(fā)展委員會和節(jié)能減排委員會等一些內(nèi)設機構(gòu)參與了相關工作?？沙掷m(xù)發(fā)展委員會（CSD委員會）的委員來自研發(fā)、制造、采購、人力資源、交付等部門，主要負責戰(zhàn)略實施、重要問題決策、跨部門問題解決以及設定前瞻性目標等工作，引導公司可持續(xù)發(fā)展方向。節(jié)能減排委員會是華為公司綠色環(huán)保相關工作部署和執(zhí)行的專業(yè)機構(gòu)。