劉志江：加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

11月3日，中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江應(yīng)邀出席了首屆中國(guó)建材業(yè)年度經(jīng)濟(jì)論壇并作了題為《加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的主旨發(fā)言。 內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com

劉志江結(jié)合具體實(shí)踐，從三個(gè)方面闡述了中材集團(tuán)抓住國(guó)際產(chǎn)能合作機(jī)遇、成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。他首先指出，加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。黨的十八屆三中全會(huì)提出“以開(kāi)放促改革”的要求，黨的十八屆五中全會(huì)提出“發(fā)展更高層次的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理和公共產(chǎn)品供給”，都為建材企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”提出了新的目標(biāo)。在“一帶一路”宏觀戰(zhàn)略下和產(chǎn)能過(guò)剩的微觀形勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)從“利用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)”向“利用國(guó)外高級(jí)生產(chǎn)要素加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)更深層次的全球化發(fā)展，是新一輪對(duì)外投資的應(yīng)有之義。

其次，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。他說(shuō)，中材集團(tuán)自2000年開(kāi)始，憑借具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)能力、完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式和全過(guò)程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，成功地進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)并形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，業(yè)務(wù)已遍及70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為全球提供成套設(shè)備并建設(shè)完成了150多條大型水泥生產(chǎn)線，水泥工程國(guó)際市場(chǎng)占有率短短幾年時(shí)間就從零躍升到了45%，到2014年末，已連續(xù)8年保持全球第一。

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在這個(gè)基礎(chǔ)上，中材集團(tuán)醞釀對(duì)外投資輸出資本以進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)緊密結(jié)合國(guó)家“一帶一路”，加快中國(guó)裝備“走出去”、推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作等戰(zhàn)略部署，結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)布局，篩選并跟進(jìn)了“一帶一路”熱點(diǎn)區(qū)域近百個(gè)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，一批投資條件成熟的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了具體實(shí)施階段。主要包括三個(gè)方向：一是選擇市場(chǎng)空間較大的海外區(qū)域市場(chǎng)，通過(guò)投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)本土化并擁有更具優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)要素，以保持在此區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)；二是通過(guò)投資并購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)海外高端要素資源的掌控，推進(jìn)水泥裝備制造業(yè)務(wù)的升級(jí)，進(jìn)而提升集團(tuán)在水泥工程高端市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。三是通過(guò)海外水泥生產(chǎn)線投資，在全球推進(jìn)完全采用SINOMA技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備、工程的水泥生產(chǎn)線樣板線，帶動(dòng)中國(guó)裝備和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能“走出去”，并擴(kuò)大品牌影響力。

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再次，企業(yè)自身資源管理整合能力是國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施成效的基礎(chǔ)。劉志江說(shuō)，中材集團(tuán)“走出去”經(jīng)過(guò)了兩個(gè)階段，第一階段是產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的“走出去”，第二個(gè)階段是資本的“走出去”，第二階段是在第一階段進(jìn)行了十多年并取得了一定成績(jī)后才開(kāi)始的。在這兩個(gè)階段中，中材集團(tuán)一直在培育和推廣SINOMA的品牌和標(biāo)準(zhǔn)，為第三階段的國(guó)際化做準(zhǔn)備。在第一階段的“走出去”過(guò)程中，水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)EPC業(yè)務(wù)秉承持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善工藝，使承建的項(xiàng)目建設(shè)工期短、運(yùn)行可靠、效益顯著，樹(shù)立了業(yè)界標(biāo)桿。在此基礎(chǔ)上，中材集團(tuán)基于技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和良好的客戶關(guān)系，拓展了生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，形成了“EPC+M”的商業(yè)模式；同時(shí)，推動(dòng)了“項(xiàng)目屬地公司化”，建立了廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)鞏固和提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為第二階段“走出去”打下了較好的基礎(chǔ)。每一階段都堅(jiān)持有序推進(jìn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)/容/來(lái)/自:中-國(guó)/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

劉志江在發(fā)言中還倡議建材行業(yè)應(yīng)采取聯(lián)合出海、抱團(tuán)發(fā)展的途徑，共同搭建企業(yè)合作平臺(tái)、創(chuàng)新合作和融資方式，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，依靠整體優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力、提升品牌影響力，持續(xù)擴(kuò)大中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的使用范圍、提升國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)建材行業(yè)的共同發(fā)展，為推進(jìn)“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作等國(guó)家戰(zhàn)略做出新的貢獻(xiàn)。 本`文@內(nèi)-容-來(lái)-自；中_國(guó)_碳排0放_(tái)交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om

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