三一國際2019年ESG報告：踐行可持續(xù)發(fā)展理念，節(jié)能降耗取得成效

隨著可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，除了規(guī)模大小和盈利能力，承擔(dān)社會責(zé)任也逐漸成為當(dāng)下企業(yè)不可缺少的考量標(biāo)準(zhǔn)。

 

大部分上市公司每年公布年報時，還會單獨發(fā)布或在年報中以章節(jié)形式發(fā)布環(huán)境、社會及管治報告(ESG報告)。通過ESG績效，能評估企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展、履行社會責(zé)任方面的貢獻(xiàn)，被視為影響股東長期利益的重要因素之一。

 

近年來，ESG理念在全球范圍內(nèi)快速發(fā)展，并形成了ESG指數(shù)化的趨勢，例如，恒指公司在去年5月推出了兩個ESG指數(shù)。隨著ESG投資逐漸興起，企業(yè)社會責(zé)任自然也受到越來越多公司的重視。

 

在港股市場，按照港交所相關(guān)規(guī)則，2016年1月1日起，ESG報告一般披露項的披露要求從“自愿性披露”提升至半強(qiáng)制的“不遵守就解釋”。此后ESG報告發(fā)布數(shù)量逐年上升，截至2019年底，已超八成港股公司公布ESG報告。

 

智通財經(jīng)APP了解到，今日，三一國際(00631)公布最新ESG報告。報告顯示，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升的同時，該公司在環(huán)境、社會和公司管治方面也表現(xiàn)良好。

 

三一國際主要從事礦山裝備和物流裝備的研發(fā)及制造，結(jié)合大型裝備制造領(lǐng)域的特點，該公司為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)采取了多個措施。

 

管理架構(gòu)方面，該公司建立以董事會為領(lǐng)導(dǎo)層、以經(jīng)理層為管理協(xié)調(diào)層、以業(yè)務(wù)部門為實施層的ESG管治架構(gòu)。

 

戰(zhàn)略層面，三一國際提出可持續(xù)發(fā)展2025策略，該策略基于五大基柱，包括：品質(zhì)為先，責(zé)任經(jīng)營，以人為本，環(huán)境效益與社會效益。

 

 

提出這一策略的行業(yè)背景，是煤炭行業(yè)智能化加速發(fā)展，自動化碼頭也已成為未來碼頭的主要發(fā)展方向，相關(guān)設(shè)備向自動化、無人化、電動化方向升級替換已是不可阻擋的趨勢。

 

因此，在智通財經(jīng)APP看來，三一國際走智能化路線，通過加大研發(fā)推動產(chǎn)品升級，既是順應(yīng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，擴(kuò)大市場份額的進(jìn)取之舉，也與長期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)相符，在發(fā)展的同時兼顧環(huán)境、社會及經(jīng)濟(jì)效益。

 

智能制造與環(huán)境保護(hù)

 

據(jù)了解，在2019年三一國際ESG議題中，與產(chǎn)品相關(guān)的“技術(shù)創(chuàng)新”及“產(chǎn)品質(zhì)量與安全”被列入高度重要議題，其中“技術(shù)創(chuàng)新”排在首位。

 

在推進(jìn)智能制造方面，三一國際通過生產(chǎn)設(shè)備及智能監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物”遠(yuǎn)程監(jiān)控;通過智能派工平臺，根據(jù)生產(chǎn)需要合理配置資源;通過能量管理平臺為生產(chǎn)管理、能耗管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝流程。

 

 

實際上，在產(chǎn)品智能化發(fā)面，三一國際目前已經(jīng)走在行業(yè)前列。其大力推廣的煤巖掘進(jìn)機(jī)、掘錨護(hù)一體設(shè)備、聯(lián)合采煤機(jī)組及礦用運輸車輛，從根本上改變了中國煤炭企業(yè)單機(jī)采購制造設(shè)備的模式，引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品向成套化、無人化和智慧化方向加快發(fā)展。

 

在數(shù)字化升級方面，公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，抓住大數(shù)據(jù)和實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的窗口期，打通信息流和實物流，建立三一國際數(shù)字化生態(tài)圈，通過營銷服務(wù)客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management, CRM)、產(chǎn)銷存一體化供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)、研發(fā)產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)等數(shù)字化平臺在研發(fā)、營銷、后市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，全面提升研發(fā)創(chuàng)新與協(xié)同、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數(shù)據(jù)預(yù)測等能力。

 

公司建立了智能化監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析平臺—企業(yè)控制中心(Enterprise Command Center, ECC)，通過生產(chǎn)設(shè)備及智能監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物”的遠(yuǎn)程監(jiān)控，并已做到生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)控覆蓋率100%、作業(yè)率提升10%、利用率提升50%以上、不良品率下降14%。

 

2019年，為解決人工焊接制造成本高且焊接質(zhì)量不穩(wěn)定的難題，三一國際與專業(yè)公司合作，進(jìn)行焊接機(jī)器人項目，快速實現(xiàn)了焊接自動化率提升，并降低制造成本，優(yōu)化設(shè)計結(jié)構(gòu)。截至報吿期末，三一國際沈陽生產(chǎn)基地共計27臺焊接機(jī)器人投入使用，液壓支架整體焊接自動化率由0提升至40%。

 

節(jié)能降耗也是三一國際高度重要的ESG議題之一，而智能制造恰好是實現(xiàn)節(jié)能降耗的關(guān)鍵。具體而言，三一國際通過改進(jìn)電表、泵站等智能化改造，并提倡用水、用紙、包材等節(jié)約與循環(huán)使用，提高資源利用效率。同時，通過焊接煙塵整治行動、推廣靜電噴涂、使用水性漆替代油性漆等措施，降低污染物排放，減少對環(huán)境的破壞。與上年相比，三一國際2019年每萬元收入消耗的熱力、汽油、柴油及電力均有所下降，反映能源利用效率提升。

 

除此之外，三一國際也繼續(xù)加大環(huán)保投入，2019年，該公司新研發(fā)的純水液壓支架和干式除塵設(shè)備等綠色產(chǎn)品已投入生產(chǎn)與使用，這是三一國際“綠色開采、清潔生產(chǎn)”的重大實踐。如公司主推綠色環(huán)保產(chǎn)品純水液壓支架，是公司“綠色開采、清潔生產(chǎn)”的重大實踐，該產(chǎn)品以純水液壓代替?zhèn)鹘y(tǒng)乳化液配液，填補(bǔ)了國內(nèi)外綜采工作面使用純水介質(zhì)的空白。自來水、地下水、礦井水均可作為水源制造純水，真正實現(xiàn)零污染排放，對井下水、土地生態(tài)亦不產(chǎn)生影響，符合國家環(huán)保政策要求，實現(xiàn)了煤炭綠色環(huán)保智能高效開采;由于純水介質(zhì)清潔度極高的特性，所以也減少了液壓件的腐蝕，因此立柱、千斤頂?shù)让芊饧收下实?，維護(hù)工作及配件消耗相應(yīng)減少，從而促進(jìn)了煤礦高效低耗生產(chǎn)。公司這款綠色、環(huán)境友好型的產(chǎn)品不僅減少了因煤炭開采對生態(tài)的影響，實現(xiàn)了乳化液零消耗、井下水資源零污染，而且還降低了煤炭開采成本，控制了零部件故損率，延長了液壓支架使用壽命，提高了生產(chǎn)效率。

 

公司表示，未來還將繼續(xù)降低產(chǎn)品污染物的排放，改變行業(yè)格局，減少對環(huán)境的破壞，切實踐行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)加快推進(jìn)綠色技術(shù)的應(yīng)用落地、節(jié)約資源使用并降低排放。

 

 

社會責(zé)任

 

2019年三一國際高度重視社會責(zé)任，相關(guān)議題如客戶服務(wù)及滿意度、員工權(quán)益保障、員工培訓(xùn)及發(fā)展、員工安全與健康等被提到重要議程上。

 

據(jù)介紹，客戶方面，三一國際建立了“三一客戶云平臺”，將設(shè)備代理商、使用者、維修商、操作手等行業(yè)上下游無縫對接，構(gòu)建起全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的智慧生態(tài)云，便于客戶一鍵快速召請服務(wù)。

 

與云平臺相匹配的，是龐大的線下資源網(wǎng)絡(luò)。三一國際在國內(nèi)外有26家服務(wù)分公司、43個辦事處、95個配件倉庫、配件庫存兩萬余種、310余名服務(wù)工程師、210臺工具齊全配件齊備的服務(wù)車，平均服務(wù)半徑控制在約170公里，能夠快速響應(yīng)客戶服務(wù)需求。

 

公司還持續(xù)開展價值服務(wù)全球行活動，走訪了客戶近200家，巡檢設(shè)備1887臺，組織培訓(xùn)101場，組織座談89場，智能管家易維訊注冊價值設(shè)備覆蓋率100%，不斷提高客戶服務(wù)滿意度及信任度。報告期內(nèi)，三一國際因產(chǎn)品質(zhì)量收到的投訴為0起。

 

員工方面，三一國際致力于打造一流人才，2019年吸納了200余名新員工，增長企業(yè)內(nèi)生動力。

 

出于尊重員工的發(fā)展需求，三一國際建立了全面的培訓(xùn)體系，開啟了“潛力人才”、“雛鷹計劃”等定制化人才培養(yǎng)與選拔模式，幫助員工實現(xiàn)快速成長。同時，公司也通過完善安全生產(chǎn)管理體系等措施保障生產(chǎn)安全，通過減少員工與揚塵、噪音、振動等危害的接觸，降低職業(yè)健康風(fēng)險。

 

 

在薪酬福利方面，該公司擁有多元化的薪酬激勵機(jī)制及全方位福利保障體系。比如，從2013年2月起，三一國際便已采納購股權(quán)激勵計劃，2019年12月采納限制性股票激勵計劃，表現(xiàn)優(yōu)異的員工可獲得公司股權(quán)，分享公司成長紅利。根據(jù)購股權(quán)計劃，在2017年12月15日，2017年12月29日及2018年11月14日，三一國際累計向180余名員工授出13.84億份購股權(quán)，2019年內(nèi)已行使5973.75萬份購股權(quán)。

 

企業(yè)管治

 

在企業(yè)管治方面，三一國際建立了規(guī)范的公司治理架構(gòu)，通過不斷完善風(fēng)險管理體系，持續(xù)提升全員工反腐倡廉意識，依法合規(guī)運營。

 

據(jù)了解，2019年，三一國際董事會及審核委員會已對風(fēng)險管理及內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)的成效做出檢討，未發(fā)現(xiàn)任何重大事項。

 

展望2020年，三一國際表示，將繼續(xù)致力于推動中國礦山裝備及物流裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，為實現(xiàn)綠色、安全、高效、智能的礦山開采及物流港口建設(shè)貢獻(xiàn)三一智慧。

 

現(xiàn)在越來越多的個人投資者及機(jī)構(gòu)投資者將ESG作為“擇股”因子，以避開存在閃崩或“黑天鵝”風(fēng)險的公司，達(dá)到更好的風(fēng)險調(diào)整后的回報率。三一國際的ESG實踐，向市場展現(xiàn)了其業(yè)績增長背后少為人知的另一種穩(wěn)健。