一是公司內(nèi)部要做到“五個統(tǒng)一”。公司最高層應(yīng)該把
碳資產(chǎn)管理作為公司戰(zhàn)略加以高度重視,在制度和組織上提供保障,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一
履約。二是建立健全企業(yè)
碳管理體系。在整個公司層面建立
碳管理體系是當(dāng)前應(yīng)對全國
碳交易的重要抓手,制度體系建設(shè)由上而下,數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送由下至上,雙管齊下共同建立起碳管理體系,能夠有效應(yīng)對
碳交易政策和市場環(huán)境變化。三是積極參與全國
碳市場建設(shè)。一方面要跟蹤掌握國內(nèi)外
碳市場政策走向,及時把握政策方向;另一方面要按照國家和地方主管部門的部 署,配合相關(guān)部門認(rèn)真開展MRV等相關(guān)工作。四是主動參與碳市場政策的研究、討論和制定。結(jié)合企業(yè)自身
碳排放實際,分析現(xiàn)行國家
碳排放管理體系和
方法學(xué)對企業(yè)的影響,及時向主管部門反饋訴求和建議,并利用自身優(yōu)勢、行業(yè)
平臺等途徑,參與全國碳市場政策的討論和制定。五是加強(qiáng)
碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)培訓(xùn)。積極組 織企業(yè)相關(guān)部門參與專業(yè)培訓(xùn),推動企業(yè)內(nèi)部專職的MRV隊伍建設(shè),培養(yǎng)碳資產(chǎn)管理專職人員,切實提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力,為全面參與全國碳市場提供人才保障。