國(guó)內(nèi)某大型發(fā)電企業(yè)碳資產(chǎn)管理體系探究

 

　　3.4.2、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

 

　　針對(duì)碳資產(chǎn)公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)提出從以下幾方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制：

 

　?、偌訌?qiáng)與政府單位的溝通和相關(guān)研究。一方面要廣泛搜集國(guó)家層面碳交易進(jìn)展的相關(guān)信息，信息對(duì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力、支持公司決策具有重要作用；另一方面，要組織專業(yè)的研究人員，深入研究碳排放交易的政策動(dòng)向、市場(chǎng)趨勢(shì)等情況，供集團(tuán)公司決策參考。

 

　?、谶M(jìn)行充分的碳排放企業(yè)摸底和碳排放數(shù)據(jù)庫(kù)建立工作。充分摸底基層企業(yè)的碳排放基礎(chǔ)情況是正確決策的基礎(chǔ)。碳排放管理受控排主體的限制，所管理基層企業(yè)的歷史排放狀況對(duì)未來(lái)碳排放配額的申報(bào)有很大影響，因此在進(jìn)行重大決策前，需對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的控排企業(yè)的歷史碳排放量、減排技術(shù)信息等進(jìn)行充分的實(shí)地考察與調(diào)研，對(duì)基層企業(yè)的認(rèn)知程度、技術(shù)儲(chǔ)備等進(jìn)行調(diào)查，并將這些調(diào)研資料交由碳資產(chǎn)公司的相關(guān)部門進(jìn)行分析。同時(shí)建立起集團(tuán)內(nèi)的碳排放企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)未來(lái)可能產(chǎn)生的排放量進(jìn)行預(yù)估。

 

　　③提高管理者的管理和決策能力。企業(yè)歸根結(jié)底的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，將直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量。一方面，碳資產(chǎn)公司要加大內(nèi)部的培訓(xùn)和推廣潛在的技術(shù)和管理人員，以提高他們的理論知識(shí)和技能，同時(shí)提供相應(yīng)的工作來(lái)鍛煉他們的能力；另一方面，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，引進(jìn)急需人才，以彌補(bǔ)碳資產(chǎn)公司成立的最初階段缺乏人才結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。對(duì)于公司管理人員，其綜合管理能力極大地影響碳資產(chǎn)的管理效益，所以管理人員的任命和選擇要更加嚴(yán)謹(jǐn)。

 

　　4、結(jié)論與展望

 

　　本文針對(duì) A 集團(tuán)公司面臨參與國(guó)內(nèi)電力行業(yè)碳交易市場(chǎng)的問(wèn)題，以集團(tuán)內(nèi)專業(yè)化的碳資產(chǎn)管理公司為例，闡述了該公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的內(nèi)容。對(duì)于 A 集團(tuán)公司而言，充分發(fā)揮碳資產(chǎn)公司的專業(yè)管理作用是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)碳交易市場(chǎng)的核心舉措。

 

　　隨著國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的碳交易市場(chǎng)的建立與發(fā)展完善，碳排放交易體系將對(duì)電力生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生顯著的影響，發(fā)電企業(yè)必須將參與碳交易工作上升到戰(zhàn)略的高度來(lái)積極規(guī)劃，建立專門的碳資產(chǎn)管理公司對(duì)于集團(tuán)化運(yùn)作的企業(yè)來(lái)說(shuō)是碳交易降本增效的有力途徑。

 

　　參考文獻(xiàn)：

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