碳交易時代下企業(yè)“四統(tǒng)一”減排之路

 

發(fā)電企業(yè)是碳市場的重要組成單元，既是碳交易最直接的執(zhí)行者，也是碳減排目標實現(xiàn)的基石。碳交易將給控排企業(yè)帶來額外的碳排放成本，增加企業(yè)的財務負擔和管理壓力，但也有通過碳排放管理降本增效的空間；新能源企業(yè)在碳交易中可以將新能源等減排項目進行CCER開發(fā)交易，從中獲利。對于既擁有控排企業(yè)、又擁有新能源企業(yè)的大型集團公司而言，需要妥善應對和綜合管理碳減排和碳交易帶來的影響，做到控排成本最小化、減排收益最大化。各大型發(fā)電集團都在積極探索碳排放管理模式。原國電集團碳排放體量巨大，減排項目眾多，碳資產(chǎn)管理需求愈加迫切。

 

2008年8月，國電集團所屬龍源電力公司在碳市場構(gòu)建之初成立龍源碳資產(chǎn)管理技術(shù)有限公司（簡稱“龍源碳資產(chǎn)公司”），其是原國電集團第一家碳資產(chǎn)管理公司，也是國內(nèi)成立最早的、業(yè)內(nèi)水平領(lǐng)先的專業(yè)化碳資產(chǎn)管理公司之一。龍源碳資產(chǎn)公司在國電碳排放管理中心的帶領(lǐng)下，通過多次調(diào)研國際知名企業(yè)碳管理和結(jié)合國電集團實際工作情況，對集團化企業(yè)碳管理逐步形成“四統(tǒng)一”的思想，即“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一交易”。為國電集團降低碳減排成本，實現(xiàn)企業(yè)保值增值奠定良好基礎(chǔ)。 本*文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om
 

原國電集團“四統(tǒng)一”的實施，是以集團內(nèi)試點電廠開始，借福建省啟動碳交易試點之機，在國電福建公司先行先試，國電安生部安排龍源碳資產(chǎn)公司全程協(xié)助福建兩家電廠開展碳排放核算、配合第三方核查、業(yè)務培訓、開立CCER和配額交易賬戶、研究市場形勢、確定交易方案、參與碳交易實戰(zhàn)、使用CCER抵消、跨區(qū)域CCER交易、完成碳排放履約清繳等一系列實踐活動。“四統(tǒng)一”在國電福建公司試點的實施獲得了很大成功，探索出一條企業(yè)碳減排管理之路。