碳中和+｜碳中和人才洞察與企業(yè)轉(zhuǎn)型困境，淺談其中的“矛與盾”

寫了十幾篇稿子未發(fā)，猶豫很久，看到一些事情，終于找到了一個爆發(fā)點寫出來。

早期我～的碳中和從業(yè)者，特別是技術從業(yè)者，如果沒有抱著對生活的熱愛，對人類命運的深深憂慮，是不會加入這一行業(yè)的。坦白說，圈子里的一些人，有英雄主義情節(jié)，不僅是國內(nèi)，也會被老外評價，這是民族扎根在內(nèi)心的一種吶喊。

長期的蕭條，很多人失望離開了，又終究選擇回來。正如，幾年前我拒絕了石油體系的百萬年薪，選擇從低做起，就是因為熱愛。這是從14年第一次看到這個課題開始，出國前每晚夢話都是英語、德語的一種執(zhí)念。

碳中和對于企業(yè)來說，涉及的內(nèi)容廣泛而深刻，設計、研發(fā)、采購供應鏈、制造、物流、回收、銷售運營、品牌推廣等等，幾乎涵蓋了企業(yè)的方方面面。做企業(yè)不是靠情懷，數(shù)據(jù)說話，?破局，尤為重要。特別是在少數(shù)公司人力，財務仍然停留在舊社會時代的時候，作為抹布，柔兒不破，只有破局，才能有望從泥潭中脫穎而出。?對于大公司，要做好碳中和，要涉及到現(xiàn)有管理流程，職責分工?？缡聵I(yè)部，跨部門，甚至超出主管副總裁/CEO的權(quán)利范圍，供應鏈上的事情更是牽扯到方方面面。

我深刻的記得一句前輩說的話，一年后，大量的從業(yè)者會離開（失望）。為什么？因為，盡管應當要以企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務為根據(jù)，但是無法不觸碰企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心，也就是權(quán)利的架構(gòu)。這需要碳中和專家與企業(yè)管理共同，進行堅定的戰(zhàn)略變革，引用習總書記的公開講話：實現(xiàn)“雙碳”目標，不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做。在從觀念徹底轉(zhuǎn)變之前，不要做那個榮耀了羅馬，但最終死于議院的凱撒。

綠色低碳轉(zhuǎn)型對于咨詢公司，是一筆生意，成交就行；對于企業(yè)，是破繭成蝶，變身就行；對于個人，是道士下山，鬧市修行。

對于從業(yè)者，特別是中高管理層與專家，建立符合企業(yè)經(jīng)營的思維邏輯，同時，必須要以人類本性的關注點為最大公約數(shù)，提升表達能力，求同存異。兼顧個人、企業(yè)短期利益與長期價值，敢于朝KPI，OKR動狠手，提升匯報層級，在無法滿足其他部門個人利益的情況下，兼顧其他部門形象利益。公開會議直接預言可能走向，哪怕現(xiàn)階段為時尚早，話先說，鍋先摔地上。充分領會長征精神，以早期紅軍的創(chuàng)業(yè)精神，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，以敵人互相推諉為契機，四渡赤水，夾縫中求生存。當危機臨界點到來的時候，確保努力發(fā)聲過，無愧就好。

對于企業(yè)，面對自己非常不熟悉的領域，又是重大變革，以第一次接觸電腦的心態(tài)來面對：上手其實很快，但精通需要時間。以成年人對待新興事物的成熟穩(wěn)重，對待這個脆弱，但符合方向的時代產(chǎn)物。

面對圈內(nèi)深層次的無力感，面對生活，人各有志。

面向同行，作為一個從小山腳底下玩雪的人，我分享的觀點是面對碳中和，八個字以概論之——花開兩瓣，向死而生！

2023年2月11日星期六 凌晨