雙碳目標(biāo)下指導(dǎo)企業(yè)碳管理的新框架：SMART-ABC

企業(yè)如何在雙碳目標(biāo)下尋求可持續(xù)發(fā)展成為了碳管理的一項(xiàng)新內(nèi)容。對(duì)于全社會(huì)而言，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好雙碳工作，除了積極的行動(dòng)力助推，也需要有科學(xué)的方法論支撐。

 

中創(chuàng)碳投基于過(guò)去多年對(duì)不少大型集團(tuán)企業(yè)豐富的碳戰(zhàn)略、碳管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，逐漸摸索和總結(jié)出一個(gè)企業(yè)開展碳管理的新框架——“SMART-ABC”框架，作為指導(dǎo)企業(yè)在雙碳目標(biāo)下開展全過(guò)程碳管理工作的方法論，具體內(nèi)容分享如下：

 

Strategy（戰(zhàn)略規(guī)劃）

 

制定契合政策形勢(shì)、內(nèi)外部環(huán)境和公司愿景的低碳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)碳管理的第一步，將起到頂層指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略規(guī)劃中可提出碳達(dá)峰碳中和的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、階段目標(biāo)及實(shí)施路線圖等。

 

Management（管理機(jī)制）

 

建立一套落實(shí)企業(yè)雙碳或碳戰(zhàn)略的管理機(jī)制，管理層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃確立的低碳發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行宣貫，確定管理層中雙碳工作的牽頭領(lǐng)導(dǎo)，建立決策機(jī)制，定期溝通信息等。

 

Action（行動(dòng)方案）

 

在雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)和指導(dǎo)下，研究和制定雙碳或者碳管理部署的具體行動(dòng)方案，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，包括開展碳盤查、核算產(chǎn)品碳足跡、儲(chǔ)備減排項(xiàng)目、實(shí)施減排技術(shù)等。

 

Regulation（規(guī)則制度）

 

將企業(yè)碳管理過(guò)程中的各項(xiàng)要求，結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)方案的具體內(nèi)容，形成規(guī)范的制度體系，支撐各類工作有序開展。

 

Tools（支撐工具）

 

利用企業(yè)碳管理平臺(tái)、碳普惠平臺(tái)等信息化、數(shù)字化工具或者平臺(tái)開展碳管理工作，能夠顯著提升管理效能。

 

除了上述5個(gè)方面的核心內(nèi)容，還有如下幾個(gè)方面的核心保障、支撐或者擴(kuò)展性要素需要在企業(yè)碳管理中予以重點(diǎn)考慮。

 

Assessment（考核約束）

 

碳管理工作納入企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)工作成效突出的基層企業(yè)、部門或者個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)落實(shí)企業(yè)雙碳或者碳管理方面決策部署不力、未完成目標(biāo)的基層企業(yè)、部門或個(gè)人實(shí)行通報(bào)批評(píng)和約談，對(duì)造成嚴(yán)重不良影響的，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

 

Brand（品牌宣傳）

 

通過(guò)多種形式對(duì)外宣傳和展示企業(yè)在低碳發(fā)展方面的優(yōu)良做法與優(yōu)異成績(jī)，提升品牌價(jià)值。

 

Capability（能力建設(shè)）

 

面向相關(guān)人員開展定期培訓(xùn)，提升執(zhí)行隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與工作能力，保障碳管理工作順利落地。

 

圖｜中創(chuàng)碳投關(guān)于企業(yè)碳管理方法論的“SMART-ABC”新框架

 

國(guó)資委《指導(dǎo)意見》提出要強(qiáng)化綠色低碳發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，中央企業(yè)根據(jù)自身情況制定碳達(dá)峰行動(dòng)方案，提出符合實(shí)際、切實(shí)可行的碳達(dá)峰時(shí)間表、路線圖、施工圖。這首先要求企業(yè)提出碳達(dá)峰、碳中和的時(shí)間點(diǎn)和階段性的減排目標(biāo)，其次是規(guī)劃主要減排路徑，最終形成落地的行動(dòng)方案。