清晰定義目標與精準識別挑戰(zhàn)，是可持續(xù)發(fā)展給企業(yè)管理提供的兩大法寶

對于可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)不再陌生，將可持續(xù)發(fā)展置于戰(zhàn)略高度的企業(yè)也不在少數(shù)。然而，對于可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經營管理的關系，如何發(fā)揮可持續(xù)發(fā)展提升企業(yè)管理的價值，卻還認知不足。特別是未能發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對于幫助企業(yè)清晰定義目標和精準識別挑戰(zhàn)的價值。

 

在可持續(xù)發(fā)展目標提出之前，企業(yè)管理中的問題，常常從規(guī)避風險、減少犯錯的角度出發(fā)，即如何不出現(xiàn)這樣或那樣的問題，而缺少清晰的、具有導向性的目標。人工智能的發(fā)展之路就印證了這一點。

 

一位研究人工智能倫理的學者認為，曾經的人工智能倫理研究的重點放在如何防止人工智能 “犯錯”“走歪”和“誤用濫用”上，對人工智能的方向和目標并不十分清晰。

 

此后，人工智能倫理的研究開始進一步思考怎么做才對，探討人工智能對人類和生態(tài)的意義。從2019年開始，如何助力實現(xiàn)聯(lián)合國提出的2030年可持續(xù)發(fā)展目標，成為了人工智能研究方向和發(fā)展重點。

 

可持續(xù)發(fā)展目標成為人工智能造福人類的正確方向，同時也賦予了人工智能發(fā)展的廣闊空間。其帶來的重要啟示是，主動對標可持續(xù)發(fā)展目標，應成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容；對標可持續(xù)發(fā)展目標，也是明確企業(yè)發(fā)展方向的過程，定義企業(yè)價值目標的過程。

 

通往可持續(xù)發(fā)展目標的道路上充滿挑戰(zhàn)。只有精準識別挑戰(zhàn)，才能找到應對挑戰(zhàn)、解決問題的業(yè)務模式，才能體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)的具體價值所在。

 

精準識別挑戰(zhàn)，需要對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標所面臨的問題進行具體的、可描述、可量化的分解，避免簡單、大而化之、抽象的感覺，進而明晰通向可持續(xù)發(fā)展目標的真正障礙，找準專業(yè)優(yōu)勢和這些挑戰(zhàn)與障礙之間的關系。

 

這是識別挑戰(zhàn)的過程，也是考驗企業(yè)認清自身專業(yè)優(yōu)勢的過程，更是確定企業(yè)業(yè)務重點和方向的過程。

 

“可持續(xù)發(fā)展是破解當前全球性問題的‘金鑰匙’”。清晰定義目標，精準識別挑戰(zhàn)，也是可持續(xù)發(fā)展這把“金鑰匙”的基本特征。“金鑰匙——面向SDG的中國行動”活動提出的“咔嗒一聲，迎刃而解”，既形象地表達了“金鑰匙”的魅力，也詮釋了可持續(xù)發(fā)展兩大法寶在推動企業(yè)重塑管理和運營流程的基礎性作用。

 

正因如此，金融企業(yè)以“保險+期貨”助力脫貧、快遞企業(yè)帶動農產品上行和工業(yè)品下行、航空企業(yè)以減少餐食浪費構筑綠色飛行、科技企業(yè)用人工智能幫助尋人等實踐，成為可持續(xù)發(fā)展行動的優(yōu)秀代表。

 

企業(yè)管理的核心在于整合各項資源，實現(xiàn)設定的目標。可持續(xù)發(fā)展也在為企業(yè)管理創(chuàng)造更大價值。