c30低碳平臺創(chuàng)始人李華林：電力企業(yè)參與碳交易的路徑與戰(zhàn)略選擇

 

　　電力企業(yè)參與碳交易，應積極規(guī)劃碳戰(zhàn)略，實行六步走：

 

　　第一步，企業(yè)(家)觀念轉型。

 

　　一個企業(yè)能否成長，第一個決定性因素就是主持這個企業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家是否具備足夠的素質(zhì)、知識和能力，或者說第一決定性因素就是這個企業(yè)能否擁有一個具備足夠素質(zhì)、知識和能力的企業(yè)家。東方經(jīng)營之神松下幸之助說：“一個企業(yè)的興衰，70%的責任在于企業(yè)家。”西方管理學宗師德魯克說：“一個企業(yè)組織只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長。”碳交易市場作為一個新生事物，企業(yè)領導人身上的遠見意識顯得尤為重要。企業(yè)能夠抓住先機，能夠成為參與游戲規(guī)則的制定者，就要看企業(yè)家能否首先轉變觀念了。

 

　　思考：為什么要低碳轉型?是否必須轉型?如何轉型?轉型對企業(yè)帶來什么利弊?

 

　　第二步，排放源評估，識別風險和機遇。

 

　　分析低碳發(fā)展之外部環(huán)境，如國家政策、行業(yè)情況、貿(mào)易壁壘、法律風險等;分析競爭者節(jié)能減排情況，結合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境(如企業(yè)全生產(chǎn)鏈技術、資源、資本、管理條件和人員狀況等)，編制企業(yè)全生產(chǎn)鏈溫室氣體排放清單，對企業(yè)全生產(chǎn)鏈、管理運營中涉及到使用煤、油、電、氣等排放的二氧化碳的各環(huán)節(jié)進行識別、排放量計算和持續(xù)追蹤，實現(xiàn)溫室氣體可測量、可核實和可報告(MRV)。

 

　　思考：溫室氣體排放的類型、源頭、排放數(shù)量?如何在氣候與環(huán)境友好的發(fā)展模式下超越競爭對手?政策對企業(yè)與氣候有關的行為之利好如何?有哪些政策選項可供選擇?

 

　　第三步，設定目標。

 

　　制定一個切實可行的計劃，厘清能效改進與溫室氣體減排之間的關系。

 

　　思考：在什么樣的時間階段需要設定什么樣的能效和減排目標?實現(xiàn)此等減排目標與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略和機遇之間如何聯(lián)系?

 

　　第四步，技術方案論證。

 

　　技術創(chuàng)新是減少溫室氣體排放的利器，是應對氣候變化的決定性力量。電力企業(yè)須通過技術進步與應用來提升其經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，并減少溫室氣體排放。

 

　　思考：減排有何途徑?采用何種技術?什么減排效果最容易獲得?如何實施?

 

　　第五步，創(chuàng)新性融資安排。

 

　　綠色金融體系為企業(yè)的低碳抓性發(fā)展插上了騰飛的翅膀。創(chuàng)新性融資安排，不是單純股本或債務，而是一種組合;不僅涉及資本，而且涉及企業(yè)發(fā)展和技術服務;不僅涉及創(chuàng)新，而且涉及推廣應用和主流化。

 

　　思考：有什么融資工具適合且支持碳減排?節(jié)能量與碳資產(chǎn)交易如何優(yōu)化組合與管理?如何交易能實現(xiàn)最大收益?

 

　　第六步，內(nèi)外協(xié)同機制。

 

　　企業(yè)內(nèi)部實施綠色低碳產(chǎn)品認證，并在產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)車間等地方粘貼標識，形成可視化的低碳成果，在內(nèi)部形成普遍認同感，鼓勵企業(yè)上下共同低碳，對外使客戶滿意，提高客戶忠誠度。另一方面，主動對外披露碳排放相關信息(對上市公司尤為重要)，積極履行社會責任，提升企業(yè)綠色低碳形象。

 

　　思考：企業(yè)高層如何支持?員工如何參與?支持或抵制的來源在哪?如何克服?與碳戰(zhàn)略有關的行動如何從業(yè)務外圍進入核心?什么外部要素對碳戰(zhàn)略的成功很很重要?如何應對? 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com