預(yù)計到2020年 節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為支柱產(chǎn)業(yè)

我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

與國外的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展對比來看，我國的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)增速較快，龍頭企業(yè)已初具規(guī)模?？傮w來看，我國的節(jié)能環(huán)保企業(yè)整體核心競爭力不強。在國內(nèi)市場，我國的許多中小企業(yè)由于實力不強、市場被壟斷等原因逐漸被淘汰出局;在國外市場，我國在核心關(guān)鍵技術(shù)上仍處于下峰，未占據(jù)一席之地。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

一是規(guī)模持續(xù)較快擴張。從增速來看，近十年來我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直保持10%以上的增長，高于全球環(huán)保市場8%的年均增長率。據(jù)中國節(jié)能服務(wù)網(wǎng)統(tǒng)計，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值從2011年1250.26億元增長到2012年的1653.37億元，增長32.24%。從企業(yè)規(guī)模來看，據(jù)中國節(jié)能服務(wù)網(wǎng)統(tǒng)計，截止2012年底我國節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過10億元的有6家，超過5億元的有18家，超過1億元的有83家。迅猛的發(fā)展勢頭打造了一批龍頭企業(yè)，以中國節(jié)能環(huán)保集團公司(以下簡稱中國節(jié)能)為例。2010年正式成立的中國節(jié)能為目前我國節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團，擁有各級子公司419家，上市公司6家，分布在國內(nèi)近30個省市及境外近40個國家和地區(qū)，與2009年底相比，2012年資產(chǎn)規(guī)模增長92.3%，營業(yè)收入增長63.4%，利潤總額增長55.2%，凈利潤增長53.1%。

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二是國內(nèi)競爭日益激烈。受國家的政策導(dǎo)向，大量的中小企業(yè)加入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的行列，為節(jié)能環(huán)保市場激發(fā)了巨大的活力。所謂“船小好掉頭”，中小企業(yè)利用自身靈活多變的特點，積極主動適應(yīng)市場的需求變化，通過各種形式的創(chuàng)新不斷完善產(chǎn)品，提高企業(yè)的生存能力。與此同時，大型企業(yè)通過資金、市場占有等方式不斷擠壓中小企業(yè)的生存空間。除此之外，大型企業(yè)之間還通過并購、重組等多種方式，增強競爭實力，搶占市場空間。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網(wǎng) t an pa ifa ng . c om

三是國際競爭能力不強。我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步較晚，在國際市場的競爭力不強，關(guān)鍵在于缺乏核心的關(guān)鍵技術(shù)，以水處理為例。目前我國的大多數(shù)的工業(yè)、生活污水處理等常規(guī)設(shè)備都能達到國產(chǎn)化的要求，但是對于價值鏈高端的高活性污泥和家用凈水設(shè)備返滲透膜的制造，由于核心技術(shù)的不健全，仍落后于發(fā)達國家。目前，美國、歐盟和日本的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本上已進入成熟期,為全球市場的主要力量。美國作為世界最大的環(huán)保技術(shù)生產(chǎn)和消費國,其產(chǎn)值約占全球的1/3，居世界首位;據(jù)現(xiàn)行發(fā)展態(tài)勢預(yù)測，德國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)有望在2020年超過傳統(tǒng)的汽車和機械制造業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);日本則通過施行一系列嚴格的能耗能效政策,目前已經(jīng)成為全球節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)大國，其節(jié)能服務(wù)業(yè)每年以30%的速度高速增長。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

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