合同能源管理模式EMC為何在供熱行業(yè)玩不轉了?

 

面對上述各種復雜因素，供熱企業(yè)不宜再采用投入巨資，通過購買、安裝、更換大量硬件設備、設施來進行節(jié)能降耗的方式，畢竟“留給虧損熱企的時間不多了”，那樣做只會雪上加霜。反復“試錯”對于資金充裕的企業(yè)尚且可行，但是對于一家積重難返、現(xiàn)金流較差的熱力公司而言，如何通過最少的合理投入、在最短的時間見效，獲得最大的收益才是正途。

 

真正有效、并且科學合理的EMC方式節(jié)能效益分享期應為2到3個采暖期以內，否則如超過此期限，要么是其采用的節(jié)能方法不對路，要么是其只是想通過賣更多設備拴住供熱企業(yè)。

 

正確的合同能源管理方式應針對不同地區(qū)、不同熱力站、不同管網情況，僅通過對供熱工藝和方法的創(chuàng)新、優(yōu)化，而不是向供熱企業(yè)傾銷設備、產品，首先利用一個采暖期將供熱企業(yè)的管網、換熱站優(yōu)化至一個較為“健康”的工況，并達到顯著的第一階段節(jié)能降耗效果，從而有效緩解供熱企業(yè)眼前的困境和壓力。

 

特別是二次管網輸配系統(tǒng)電耗（即采暖期二次網單位平米電耗）和熱耗不同的是，其與供熱企業(yè)所在區(qū)域影響不大，更多的是與供熱企業(yè)所轄各換熱站的二次網敷設、調節(jié)的合理程度有關。北方地區(qū)（包括寒冷地區(qū)和嚴寒地區(qū)）科學合理的二次網電耗區(qū)間應在0.3至0.4千瓦時每平米左右，提供科學合理的方法和技術手段完全可以將各地區(qū)二次網單位平米電耗降低到此區(qū)間。

 

第二個采暖期再通過上一采暖期積累、收集的數據，對每一座換熱站進行逐個測試分析和量體裁衣制定技術改造方案，而不是拿某一種產品設備或系統(tǒng)當仙丹靈藥來忽悠不同地區(qū)的供熱企業(yè)，用一種設備或方法套用在任何地區(qū)、所有熱力站上。

 

最后輔以少量低成本投入、對關鍵點的技術改造，使供熱企業(yè)達到最終將各項能耗降低到一個合理范圍，通過兩個采暖期（而不是五年、八年）實現(xiàn)由一家虧損熱企到一家能效先進熱企的華麗轉身，在真正意義上實現(xiàn)供熱企業(yè)“零改造投入、斷崖式節(jié)能”。

 

由于前期不用購買安裝大量固定式硬件設備、軟件平臺，也無需進行大規(guī)模改造，減少了安裝成本、后期維護成本和人力投入，實現(xiàn)投入最少、產出最多、成本回收期最短、見效最快。對于急需通過節(jié)能降耗控制生產運行成本、改善供熱效果，又沒有足夠改造和采購資金的供熱企業(yè)來說，此種節(jié)能降耗方式可謂是雪中送炭，雨中送傘。在有效改善現(xiàn)金流和供熱效果的同時，大幅降低各項能耗指標，使供熱企業(yè)重新走上持續(xù)健康發(fā)展道路。