波司登發(fā)布ESG報告：引領(lǐng)可持續(xù)時尚，低碳發(fā)展新實踐

　　ESG報告被稱為上市公司的第二份財報。相比于展示公司業(yè)績增長或下跌的財務(wù)披露，ESG報告綜合反映的是這家公司對于環(huán)境、社會及公司管理的理念與實際行動。紡織服裝業(yè)在謀求業(yè)績增長外，ESG實踐則也顯得極為重要。 本文`內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om

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　　作為負(fù)責(zé)任的羽絨服專家波司登，它在ESG 實踐上走在行業(yè)領(lǐng)先水平。2023年2月，摩根士丹利資本國際公司（MSCI）將波司登的ESG評級從“BBB“級上調(diào)至“A”，這在中國紡織服裝行業(yè)處于領(lǐng)先水平。波司登在該評級上持續(xù)上升。 本文@內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com

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　　在另一項具有影響力的評級中，波司登首次填報并獲得全球環(huán)境信息研究中心(CDP)氣候變化「B-」評級，為目前（截至2023年7月）中國紡織行業(yè)獲得過的最高評級。 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

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　　近日，波司登發(fā)布了22/23財年ESG報告，這已經(jīng)是其發(fā)布的第七份ESG報告。在這份報告中，波司登還首次提出屬于波司登的「可持續(xù)時尚」理念：企業(yè)應(yīng)綜合考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)價值，最大限度減少產(chǎn)品全生命周期內(nèi)對環(huán)境和社會的負(fù)面影響，將可持續(xù)的理念向價值鏈延伸，促進(jìn)整個時尚行業(yè)共創(chuàng)可持續(xù)未來。 內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

　　透過這份報告，我們可以一窺究竟，波司登如何做到MSCI ESG評級持續(xù)提升，如何將ESG理念全面融入經(jīng)營管理進(jìn)入推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的，又如何在業(yè)績增長與 ESG實踐上取得高度共贏。

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　　深化管治 提升 ESG 治理

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　　目標(biāo)的達(dá)成離不開組織先行。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，波司登設(shè)立了完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅SG管治架構(gòu)，將 ESG 實踐成體系地納入其日常運(yùn)營。 本文@內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com

　　決策層，由董事會審批集團(tuán)的整體ESG策略及匯報；管理層，組建由高級管理層領(lǐng)銜、跨部門共同協(xié)作的可持續(xù)發(fā)展督導(dǎo)組，董事局主席兼首席執(zhí)行官高德康先生擔(dān)任組長。

　　實踐層面，波司登將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，主動將各項ESG管理及運(yùn)營工作與17項聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對標(biāo)。17項SDGs廣泛涵蓋了當(dāng)今社會面臨的貧窮、不平等、氣候、環(huán)境退化、繁榮以及和平與正義等領(lǐng)域的全球挑戰(zhàn)。 本`文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fan g.com

　　波司登還通過近1000名利益相關(guān)方參與 ESG 重要性議題調(diào)研 。其中包括員工、客戶與消費(fèi)者、供應(yīng)商與合作伙伴、股東與投資者和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)與公眾等，以確定對波司登的業(yè)務(wù)和利益相關(guān)方最重要的議題。其中，2022/23財年重要議題排序有所變化。「隱私安全與信息安全」今年躍升至利益相關(guān)方第三關(guān)注的議題，還新增了「合規(guī)營銷」。 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

　　波司登還絕不容忍任何破壞公平競爭環(huán)境的貪腐行為。為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制、防范經(jīng)營管理風(fēng)險，波司登制定了內(nèi)部審計制度，并設(shè)立審計監(jiān)察中心。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

　　從公司內(nèi)部、供應(yīng)鏈到社會層面，以人為本 本文@內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com

　　只有珍視人的價值、堅持以人為本的企業(yè)才能持續(xù)獲得成功。波司登堅持選對人招對人的人才引進(jìn)策略，以品德為先，唯才是用作為原則，不受其種族、性別、年齡、婚姻狀況等因素影響。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

　　直觀地可以看到，2022/23財年，管理層（包括高級管理層及一般管理層）女性比例達(dá)到49.0%，較上年同期增長約3.2個百分點。

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　　在員工薪酬、晉升方面，波司登制定了公平的職業(yè)發(fā)展路徑——管理路線、專業(yè)路線兩條路徑。不同的通道讓有不同能力模型的員工走向適合自己的職業(yè)上升路徑。與此同時，波司登旗下上萬的正式員工100%接受了培訓(xùn)，員工接受培訓(xùn)總時長超過26萬小時，人均培訓(xùn)時長約為21小時。

　　波司登不僅關(guān)注公司內(nèi)部員工，它對供應(yīng)鏈上的勞工權(quán)益也很重視。紡織服裝業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，從原材料生產(chǎn)、設(shè)計、銷售都環(huán)節(jié)都有不同的上下游的工作人員。 內(nèi)/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

　　供應(yīng)商從如何準(zhǔn)入到準(zhǔn)入后的管理，波司登均將供應(yīng)商勞工表現(xiàn)納入了合同中。在準(zhǔn)入階段，要求將童工、健康安全保證、特殊工種保障、工作時間、薪酬納入評審體系；在準(zhǔn)入后管理階段，波司登制定監(jiān)察與績效評估機(jī)制。其中一個有效的做法是將評定供應(yīng)商劃分成5個等級，S/A/B類為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)方進(jìn)行重點合作，C類為一般供應(yīng)商依據(jù)產(chǎn)品需要控制小體量合作，D類為不合格供應(yīng)商不予合作。這讓供應(yīng)商不能忽略勞工權(quán)益。 本/文-內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

　　社會層面，波司登一直堅持以“溫暖全世界”為使命。由波司登集團(tuán)董事局主席高德康先生個人出資的波司登公益基金會，截至2023年3月31日止，累計向社會捐款捐物超過人民幣12億元，受益群眾達(dá)119.2萬名。 為了支持欠發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)生實現(xiàn)大學(xué)夢，波司登公益基金會設(shè)立了莘愛基金公益項目，資助困難學(xué)生群體學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，幫助他們完成學(xué)業(yè)。 本`文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fan g.com

　　產(chǎn)品先鋒 專注用戶價值 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

　　創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎和加強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力的驅(qū)動力。波司登以用戶需求作為產(chǎn)品創(chuàng)新的著力點，拉通生產(chǎn)端到消費(fèi)者端一體化的設(shè)計流程，將用戶思維和偏好與當(dāng)下潮流趨勢融入產(chǎn)品設(shè)計。

　　波司登在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上步履不停，為實現(xiàn)可持續(xù)時尚不斷努力。重新定義輕薄羽絨服是波司登面向更多細(xì)分場景開發(fā)的創(chuàng)新型產(chǎn)品。顛覆顧客對傳統(tǒng)輕薄羽絨服「排骨條」的認(rèn)識，開創(chuàng)了跨季節(jié)、多場景穿搭的新格局。 本`文@內(nèi)/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com

　　另一個有力的例子是獲得紅點產(chǎn)品設(shè)計大獎的泡芙系列可回收輕量羽絨服。 內(nèi)-容-來-自；中_國_碳_0排放￥交-易=網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

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　　目前市場上的大多羽絨服結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用材料的種類繁多，他們在回收過程中不僅需要耗費(fèi)大量人力物力去拆解各個部件和分類處理。更嚴(yán)重的是，這也會產(chǎn)生更多的碳足跡，不利于環(huán)境保護(hù)。

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　　相比上述常規(guī)的羽絨服，波司登開發(fā)的泡芙系列可回收輕量羽絨服最大程度簡化了回收羽絨服不同材料的分揀流程。僅需“羽絨服傳送—超聲波切割—風(fēng)力分離羽絨和面料—分別收集羽絨和面料”四道流程則可以完成羽絨服的回收，大幅降低回收所需的成本，也極大減少了拆解回收過程中產(chǎn)生的資源消耗和碳排放。 本*文@內(nèi)-容-來-自；中_國_碳^排-放*交-易^網(wǎng) t an pa i fa ng . c om

　　為了解決羽絨服難以兼顧保暖與透氣的問題, 波司登還開發(fā)了熱濕力平衡技術(shù)。熱濕力平衡羽絨服不僅擁有普通羽絨服所具有的防寒保暖功能，還通過在外層和內(nèi)層衣服上加裝充絨條和肩部活頁片，起到分區(qū)保暖、透氣的作用。羽絨服在既要保暖又實現(xiàn)透氣難題的突破，拓寬了羽絨服適用的場景，這讓人們穿著羽絨服也可以運(yùn)動。 本`文@內(nèi)-容-來-自；中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m

　　著眼于用戶價值的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新以外，波司登對于服裝質(zhì)量把控也很嚴(yán)格。他們實施產(chǎn)品三級檢驗制度，并通過引入場景化、人模試穿等方式持續(xù)優(yōu)化更新質(zhì)檢制度。如此綜合的檢測方式讓檢驗員疵點發(fā)現(xiàn)率維持在98%以上。

　　值得驕傲的是，波司登旗下的產(chǎn)品分成不同的場景，每類場景退殘率標(biāo)準(zhǔn)降至低于0.08%、高端產(chǎn)品市場退殘率標(biāo)準(zhǔn)降至低于0.035%。極其低的退殘率幫助波司登在用戶心中獲得了口碑，其中高端用戶目標(biāo)滿意度達(dá)到了96%。 內(nèi).容.來.自：中`國*碳-排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fa ng.com

　　為了實現(xiàn)更好的消費(fèi)者服務(wù)，波司登還不斷優(yōu)化投訴處理機(jī)制。在2022/23財年，集團(tuán)全渠道接到消費(fèi)者投訴485筆，客訴100%閉環(huán)解決，年平均解決時效5.43小時，投訴處理滿意度達(dá)到98.1%。 夲呅內(nèi)傛萊源?。骇鎲┨?排*放^鮫*易-網(wǎng) τā ńｐāīｆāńɡ.ｃōｍ

　　全方位的努力也有不錯的成效。第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)益普索（Ipsos）開展的波司登品牌健康度追蹤報告顯示，目前，波司登的品牌認(rèn)知率及第一提及率均處于全服裝行業(yè)第一的地位。 本%文$內(nèi)-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om

　　全價值鏈綠色轉(zhuǎn)型 低碳發(fā)展新實踐 本+文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com

　　應(yīng)對全球氣候變化，需要全方位的行動。波司登持續(xù)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，并切實做好原材料管理、包裝材料控制、減少污染、廢棄物管理等各項工作，減少自身以及整個價值鏈的環(huán)境足跡。 本+文`內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com

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　　通過全方位的氣候行動減少溫室氣體的排放，波司登圍繞著三個方向推動著凈零之旅。

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　　首先是要提高自身運(yùn)營和供應(yīng)鏈中的能源效率，后者是降低氣候變化影響的重要舉措。根據(jù)公司排放熱點，波司登識別整個運(yùn)營過程中最具有效益的減排環(huán)節(jié)和方法。 本`文@內(nèi)/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com

　　典型的案例是，波司登 2022 年在上海市靜安區(qū)南京西路打造了低碳門店，門店采用智能門店服務(wù)系統(tǒng)，包括智能燈控、智能音控、環(huán)?；厥辗?wù)等。比如在智能燈控系統(tǒng)上，在不影響店鋪產(chǎn)品照明的情況下，門店采取分時、分區(qū)調(diào)整照明亮度，以此有效使用能源。節(jié)能方案執(zhí)行后，實際節(jié)約耗能28%。

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　　能源效率的提高在波司登最細(xì)枝末節(jié)的行政辦公中也有所體現(xiàn)。他們推行綠色用紙，提倡無紙化辦公；公司班車都積極推動從油車到新能源化的轉(zhuǎn)變。 內(nèi).容.來.自：中`國`碳#排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai f an g.com

　　擴(kuò)大可再生電力在波司登運(yùn)營中的使用規(guī)模，這也是其推動凈零之旅的關(guān)鍵一步。 內(nèi)/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com

　　波司登在具備條件的華東物流園區(qū)屋頂鋪設(shè)光伏發(fā)電設(shè)備。2022/23 財年，物流園區(qū)光伏發(fā)電量是960兆瓦時，約占物流園區(qū)總耗電量的22%。波司登試圖通過加大對光伏設(shè)備的投入，將比例提高到50%。一個巨大的飛躍正在發(fā)生。 本`文內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fan g.com

　　波司登還在持續(xù)研發(fā)、推廣使用下新型環(huán)保面料，從原材料階段開始踐行可持續(xù)時尚。波司登攜手GORE-TEX 品牌推出的羽絨服搭載了GORE-TEX聚乙烯(ePE)薄膜環(huán)?？萍济媪?，具備特別強(qiáng)的耐用性。

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　　選擇原材料時，不僅注重低碳，也關(guān)注相對隱性的動物權(quán)益。波司登產(chǎn)品的主要原材料之一是羽絨，它是一種天然保暖材料，主要來自鴨和鵝。 內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網(wǎng)-tan pai fang . com

　　波司登目前采購的羽絨已經(jīng)100%通過RDS（Responsible Down Standard人道羽絨標(biāo)準(zhǔn)）認(rèn)證。這一標(biāo)準(zhǔn)鼓勵產(chǎn)出羽絨的鴨和鵝在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中受到人道主義待遇，比如羽絨養(yǎng)殖場不應(yīng)該運(yùn)用活拔的方式從水禽身上獲得羽毛。

　　波司登還建立高于國家標(biāo)準(zhǔn)的羽絨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們優(yōu)先采購經(jīng) OEKO-TEX及bluesign認(rèn)證的原材料。在2022/23財年，其采購的羽絨原材料中70%獲得OEKO-TEX認(rèn)證，48%來自bluesign認(rèn)證的供應(yīng)商。 本+文+內(nèi)/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網(wǎng)-tan pai fang . com

　　波司登將可持續(xù)低碳的理念，貫徹于原料篩選、制造、物流、供應(yīng)商篩選等全價值鏈環(huán)節(jié)。在挑選供應(yīng)商環(huán)節(jié)，也對其提出嚴(yán)格的環(huán)保要求，還將低碳綠色可持續(xù)發(fā)展納入與其的合作合同中。例如，供應(yīng)商三廢排放經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門監(jiān)測合格；在生產(chǎn)過程中優(yōu)先選用符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求的、具有低能耗、低污染、無毒害、資源利用率高生產(chǎn)工藝。 本*文`內(nèi)/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網(wǎng)-tan pai fang . c o m

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　　正如波司登董事局主席兼首席執(zhí)行官高德康先生在ESG報告中致辭，“波司登將以「碳達(dá)峰碳中和」目標(biāo)為牽引，以為用戶和社會創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，以自身ESG能力的綜合領(lǐng)先，構(gòu)筑品牌可持續(xù)時尚能力和開放創(chuàng)新生態(tài)”。 本文+內(nèi)-容-來-自；中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om

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